1.　私のプロフィール
　レコード会社勤務を経て、タレント、フリーアナウンサーに転身。朝日放送で、3時間生放送のテレビ番組、音楽番組、スポーツ番組など、週に6本の番組に司会で出演するなどした後、渡米。ニューヨークに10年滞在し、アメリカ各地のリポートやドキュメンタリー番組のナレーション、またハリウッド俳優をはじめ、3000人以上のインタビューを日本語・英語で行ってきた。
　この経験を活かし、現在は、英語・日本語での司会や講演、執筆のほか、経営者、ビジネスパーソンに対し、自分も周りも幸せになる「心を開くコミュニケーション」の大切さを伝えている。本日は、主にアメリカでの滞在経験を中心に、「世界から見た日本」と題して、私たち日本人が、グローバル社会でコミュニケーションをするうえでの「心構え」や「考え方」などを中心にお話ししたい。

2.　世界から見た日本人
　フランス新大統領に就任したマクロン氏とその妻ブリジットさんの紹介。自分の信じた道を貫く姿は、世界に勇気を与えている。新しい家族像や生き方、結婚観などを見ると、日本人も周りと比較するのではなく、もっとオープンマインドになっていいのではないかと思う。ハワイで開催された「Pearl Harbor」のワールドプレミア取材の際に、真珠湾攻撃を描いたこの映画についてどう思うかと海外メディアから取材されたが、私たちは日本のことや歴史について、自分なりの意見を言えるようにしておく必要がある。また、歴史は、国によってどのように教育されているかが違うということも知っておかなければならない。海外との交流も増え、これからは日本国内においても外国人と一緒に働く機会も増えることから、ぜひ英語をはじめとする外国語を学んで、世界の人達と交流を持ってほしいと思う。

3.　平和に向けた日本の役割
　NY同時多発テロを経験して感じたのは、世界で実際に何が起こっているか、複数の情報源を持っておくことの重要性である。当時のアメリカ国内では、テロに対する憎しみが引き金となって、戦争へと突き進んでいった。こういった事態には、国内の報道だけで一面的に物事を捉えるのではなく、海外のニュースなど中立的で客観的な報道にも関心をもつと良いだろう。また、唯一の被爆国である日本が平和のリーダーとなり、世界に平和のメッセージを伝えていく任務がある。

4.　コミュニティー力と文化力の重要性
　また、日本は大変恵まれている国であるにも関わらず、自殺率が高く、愛情を受け取れずに孤独を感じながら暮らしている人も多い。その理由として、核家族化や少子化が進み、親が仕事に忙しくストレスフルであり、悩みを相談する場所がないということもあげられる。まず、親、リーダーがHappyになること、こどもと長い時間を過ごす母親がHappyであることが大切。そして、社会で、コミュニティで、愛情の連鎖を創ることが大切である。
　日本の男性が世界でモテるために大切なことは、以下の3つ。
1）　コミュニケーション力up!（笑顔（スマイル）と語学力を磨くこと、自分からアクションを起こす力が大切。）
2）　文化力up!（音楽、歌、danceは言葉を超えて通じ合える）
3）　Be gentleman!
　人生の可能性を広げるには、基本笑顔で、自分から話しかけ、心を開いて話すことを心がけると良い。加えて、経営者の皆さんに心がけていただきたいのは、人をほめること。上司がほめればほめるほど、部下の自信につながり、コミュニケーションにも好影響を与える。聴くことは愛そのもの。コミュニケーションで一番大切なことは相手のことを理解しようとすること。すべては目で伝わる。目で愛を伝えることが大切。自分から心を開いて、オープンな心で人と接することができれば、コミュニケーションは劇的に変化する。リーダーである皆さんが、まず人生を楽しみ、出会う人全員を幸せにする愛されるリーダーになってください。

1.　会社紹介・サービス概要
　わが国では、地震、火山、土砂崩れ、洪水などの自然災害が多く発生しており、災害に対する防災・減災対策など解決すべき課題が山積みとなっている。当社グループは、地球科学の幅広い知識と豊富な経験を持つ専門技術者集団で、60年にわたる技術と経験を活かし、（1）情報サービス、（2）国土マネジメント、（3）計測システム、（4）地球環境、（5）エネルギー、（6）地震防災の6事業を柱として、地盤に対する様々な問題に、最適なソリューションのご提案を行っている。

2.　災害を抱える国土の深層　〜真相は地下にあり〜
1）近年の自然災害の特徴
　世界の自然災害は、（1）地震、津波、火山活動、（2）台風、豪雨などの気象イベント、（3）洪水、土砂災害、（4）干ばつ、山火事に大別されるが、近年では（2）台風、豪雨、（3）洪水、土砂災害が世界規模で急増しており、自然災害による経済損失も増加傾向にある。
　わが国においては、昭和20-30年代において、伊勢湾台風など風水害が多発したが、高度経済成長以降は自然災害が大幅に減少。しかしながら平成以降、阪神淡路大震災・東日本大震災という未曾有の大災害が発生した。中部・名古屋においても、スーパー台風・爆弾低気圧、地震などへの備えをもう一度見直すべきである。

2）地震はどうして起こるのか？
　近年、世界で起きた巨大地震の発生場所を見ると、太平洋沿岸地域に集中していることがわかる。とりわけ日本列島とその周辺海域は、太平洋プレート、フィリピン海プレート、ユーラシアプレート、北米プレートの境界部に位置することから、数多くの海溝型地震が発生する。過去の海溝型大地震の震源域をみると、東海地震の空白域が163年であることから、東海地震単独か、東海・東南海・南海の連動型地震、南海トラフ巨大地震が今後30年以内に70％の確率で発生すると予想されている。

3）これまでの被害地震から分かったこと
　稀に広域的・巨大地震では予想を超えたことが起きるため、ハード対策のみで人命・財産を守ることは困難。危機管理・事業継続管理の必要性を再確認すべきである。また、地震は日本のどこでも発生する可能性があり、しかも繰り返して発生するので予知は困難。
　地域特性・立地条件によって被害の様相は異なり、東日本大震災では約93％が津波による溺死、阪神淡路大震災では約87％が火災による被害であった。立地条件でみると、沿岸部では津波被害・揺れや液状化による建物等の被害が発生する一方、内陸部では場所によって揺れや液状化・地盤沈下による建物等の被害が発生しており、被害の様相は地下（地盤）の条件に支配されることがわかっている。
　名古屋市周辺地域においては、南西部は干拓地・埋立地が多く、三角州・海岸低地や後背湿地など、標高も低く地盤が良いとは言えないため、浸水や津波浸水が想定されている。
　加えて、土砂災害危険区域や活断層も多く散在している。こうした現状を踏まえると、都市の弱点である交通機能障害対策や、揺れの長い地震・長周期地震による影響や高層・超高層建物の大きな揺れを想定しておく必要がある。このように近い将来、南海トラフ巨大地震の発生が危惧され、地域・企業・個人が被害を最小化するための準備が必要となる。

4）BCPを再考しよう
　BCP（事業継続計画）は、企業が災害などで被災しても重要事業を中断させず、中断しても可能な限り短期間で再開させ、中断に伴う顧客の流出、マーケットシェアの低下、企業評価（企業イメージ）の低下などから企業を守るための経営戦略のことで、防災計画とBCPの考え方は区別する必要がある。耐震基準の改正に伴って耐震強度は向上しているが、最優先である人命確保に加えて、BCP（事業継続）についても見直す必要があるだろう。
　震度6強に見舞われても、（1）安全確保、（2）中核となる事業の復旧や継続、（3）経営の存続、（4）社会貢献の4つが大丈夫だろうか。地震による影響から休業損失を避けるには、直接被害のみならず間接被害も含めてBCPで対応策をバランス良く整理し、中長期で実施することが大切。如何に早期に復旧するか考える必要があり、これにはリスクの見える化がカギになる。
　これからの地震リスクへの対応としては、（1）地震の被害程度を想像し、経営上の問題点を洗い出す、（2）リスクを定量的に把握する、（3）リスクに対する基本戦略を明確にすべき。
　地震に負けないためには、何よりも人命の安全確保が最優先課題で、何が起こるかを想像する力と地震リスクの定量化によって、自分たちを取り巻くリスクの見える化に取り組んでいただきたい。

1.　リスクを低減する可能性のある製品の研究開発
　「リスクを低減する可能性のある製品」（RRP）は、紙巻たばこの喫煙を継続した場合と比較して、同製品に切替えた成人喫煙者にとって害のリスクが少なくなるか、少なくなることが見込まれるか、又は少なくなる可能性のある製品を指すものとしてフィリップ モリス インターナショナル（PMI）が使用している言葉である。同社では、同製品の研究開発に力を注いでいる。

2.　紙巻たばこからの撤退
　フィリップ モリス ジャパンは2017年3月、将来的にすべての紙巻たばこの販売から撤退する方針を示し、新たな企業ビジョン「煙のない社会を、ここ日本で」の中で、紙巻たばこに替わる製品として、今後は加熱式たばこ「IQOS」に注力していくことを発表した。

3.　フィリップ モリス ジャパンの取り組み
（1）会社紹介
　フィリップ モリス ジャパンの親会社であるPMIは、世界180カ国以上で展開し、全世界で8万人以上が働くグローバル企業である。日本でも18カ国以上の外国人社員が働いており、ダイバーシティーを受け入れるカルチャーが醸成されている。
　PMIは年間約8000億本を販売し、世界NO.1ブランドであるマールボロを始めとして全世界で約15％、日本市場では27％のシェア（日本第2位）のたばこ会社である。
（2）たばこの歴史
　たばこはナス科の植物で、種から育てて葉を乾燥させてたばこにする。たばこの歴史は古く、マヤ文明から使われていたようだ。1600年代のコロンブス以降から世界中に広まり、日本では戦国時代にお茶とともにキセルでたばこを吸う文化が始まり、明治時代以降に紙巻たばこの登場とともに一気に普及が進んだ。喫煙率は昭和40年代では男性82.3％と高かったが、健康への意識の高まりとともに現在では男性約30％へ大幅に低下している。
（3）煙のない社会をめざして
　世界では紙巻たばこに対して厳しい規制が制定されている国も多い。例えば、UK、オーストラリア、アイルランドなどでは、ロゴを含むブランド表示の形態がすべて取り除かれ、ブランド名のみが同一書体で表記されたプレーンパッケージといった紙巻たばこのパッケージに対する規制も強化されている。
　PMIでは、喫煙を続ける人々に新たな選択肢を提供し、紙巻たばこに替わる、煙の出ない製品に切替えていくというビジョンを打ち出した。これを受けフィリップ モリス ジャパンでも、今後、加熱式たばこ「IQOS」というビジネスモデルの転換に集中する。

　当日は、加熱式たばこ「IQOS」の実演も行い、実際に煙が出ない様子を確認。
　「紙巻たばこから加熱式たばこへ完全に切替える」ことで「煙のない社会」の実現を目指す為に、社会的な取り組みの理解促進や、企業の事業所内での喫煙対策に注力する同社の取り組みを勉強する機会となった。

1.　住友商事　工業団地事業の紹介
　総合商社は「ミネラルウォーターから通信衛星まで」と言われるように多岐に亘る商品を扱っており、そのビジネスはトレードと事業投資・事業運営に大別される。商社のビジネス形態も社会、顧客のニーズに応じて変化しており、今日では従来のトレードから事業投資・事業運営により軸足を置いたものになって来ている。
　住友商事では5つの事業部門を中心にビジネスを行っているが、海外工業団地部は環境・インフラ事業部門に所属している。30年間に亘って蓄積された経験とノウハウを活かし、アジア各国で工業団地ビジネスを展開中。工業団地の開発・販売・運営に加え、入居企業の会社設立から従業員の採用、原材料の調達サポートや物流サービスなど、ハードとソフトの両面から進出企業の海外進出をフルサポートしている。また、本事業を通し進出国の経済発展とその国に暮らす人々の豊かさと夢の実現に貢献することを志向している。

2.　東南アジア進出の主な動機
　東南アジア進出の主な動機は、（1）生産コスト削減、（2）取引先の海外進出、（3）成長市場への参入、の3つと言える。生産コスト削減の観点から、国別に法人税・人件費・インフラ整備状況などの投資環境を比較すると、全ての項目で優れている国はないのが実情。
　取引先の海外進出の観点では、全世界に約28千社の日系企業が進出しており、その内、アジア（中国含む）に約17千社（63％）、ASEANで約7千社（25％）が進出している。成長市場への参入の観点からは、ASEANの人口6.2億人、GDP2.5兆ドル、製造業約7千社をターゲットに、近年では、単に低価格のモノづくりの工場立地先ではなく、市場としての魅力で進出する企業が増加している。

3.　その他（フィリピンの投資環境）
　人口が多く、外資に対してフレンドリーな親日国。植民統治時代が長かったことから、国民性は指示待ちの傾向があるものの、真面目で、手先が器用。米食文化のため日本人の嗜好にも合っている。英語が公用語のため、意思疎通の苦労が少ない。アメリカ的な契約社会が根付いていることから、法律には従い、ストライキ等も比較的少ない。労働者の採用が容易で定着率も高いことから、投資環境は概して良好といえるのではないか。

料亭つたも主人
深田正雄（栄ミナミ地域活性化協議会）

金銀みつる長者町・・・下長者町の巻

　明治期には、本町通が一流の問屋が店を構えるメインストリートならば、裏通りの長者町は二流の問屋街だった。杉の町通りの古着商から商売換えをした商人や伊藤次郎左衛門など呉服問屋の旧家でたたきあげられた番頭が独立した十数軒の問屋街ができ上がっていた。昭和十一年頃になって上長者町で九軒、下長者町で四十八軒の店が軒を並べた。戦後の繊維不足の流れに乗り、長者町にまたたく間に、問屋でうずまり、他の商売が入りこむ余地はなくなってしまった。戦前の倍以上の百数十軒の店が並ぶ全国有数の問屋街ができあがった。何人もの長者が住む町となった。名古屋開府以来、始めて文字通りの長者町となった。（沢井鈴一氏「名古屋の町探索紀行」より）

清須には富豪が集まり住んでいたところがあり、長者町と呼ばれていた。清須越し江戸時代の長者町は、大名が通る本町の裏通りとして、下級武士・荷役・商人・旅人が通るところであったとか？？ 　同様に、第二次大戦後、本町通は、広小路角の徴兵館ビルが進駐軍第5空軍司令部になったことで、ジープが轟音を立てて通る道となり、跋扈する米兵に恐れをなして、通行する人もまれな道路となってしまいました。一本西の長者町通は、雨後のタケノコのように、薄利多売・現金売りの日本有数の繊維問屋街となりました。

長者町繊維街の名物アーチ、 各ブロックに設置

　しかし、糸ヘン景気が去り、長引く繊維不況と流通システムの変化から長者町繊維問屋街は危機に瀕しています。老朽化したビルと駐車場が半分以上を占めるゴーストタウンからの再生を懸けて、現在は新しい活気ある街づくりへ試行錯誤しながらチャレンジしております。

　まずは錦2丁目の活性化のために、秋のえびす祭、あいちトリエンナーレ誘致など、いろいろなトライアルがされています。私が世話人の「名古屋の旧町名を復活させる会」とコラボして郷土の歴史を復活し、名古屋人が郷土に誇りを取り戻すことを目的に、町名復活を目的とした組織��『長者町』を復活させる有志の会″が2013年末に立ち上がりました。　　
　会長には八木兵（株）・山口兼市氏、副会長には吉田商事（株）吉田俊雄氏、綿常ホールディングス（株）・浅野隆司氏が就任、長者町復活へむけて活動開始！

（株）北見式賃金研究所・北見代表が「町名は郷土の誇り、長者町を復活させよう」B1版大型ポスターを作成して啓蒙活動を実施されました。 　現在は、町名復活の活動が小休止していますが、また、再度「長者町」の名が復帰することを願い、今回は、ポスターから伝馬町筋から南の下長者町界隈の昭和34年地図を参考に思い出をお伝えしてまいります。

町名は郷土の誇り『長者町』を復活させよう！大型ポスター、北見昌朗制作

昭和34年の下長者町・住宅地図 住宅地図協会が昭和35年に発行

　当時、下長者町1-4丁目すべてが繊維関連のお店が軒をならべていましたが、現在、同じ場所にある長者町協同組合員企業はわずか6社となりました。1丁目北角の吉田商事（株）は吉田俊逸氏が愛知県葉栗郡木曽川町で呉服商を創業され、戦後いち早く昭和22年に現在地に移転、代々地域のリーダーとして活躍されています。私が昭和58年に（株）森島羅紗店を承継した際には、俊雄会長の兄上にナオリ健保組合の仕事など親切にご指導いただき感謝しております。神谷商店さんは創業の神谷茂雄さんの名で「神谷茂（株）」で婦人洋品卸、現在は駐車場となりましたが丹羽幸商店、初代丹羽幸一郎、明治41年に洋傘卸売商を開業、故丹羽吉輔氏、戦後は下長者町2丁目で再スタート、元会長幸彦さんと代々幅広く事業を展開されています。

　個人的には、街づくりで「えびす祭」などに尽力し、河村たかし衆議院議員秘書から中区選出民主党から市会議員当選、その後、減税日本ナゴヤ市議団団長・則竹勅仁氏の活躍が思い出されます。吉田商事南の「則竹商店」の御曹司でえびす祭では、布と綿で作った「長者町山車」のお宿となっていました。則竹氏は2003年、「費用弁償受け取り拒否」を公約して初当選。2011年3月の市議選でも拒否の実績を選挙公報に明記して3選を果たしたが、2010年末に市が法務局に供託していた7年分536万円をまとめて受領していたことが発覚し辞職したのが残念です。家業の窮状から供託金を活用されたと思いますが、現在はコートオブアームスという洒落たアメリカンカジュアルレストランとなっています。

　店舗ばかりの2丁目商店街に唯一の業態の違う、玄関に緑の植栽の見事な加藤歯科さんがありました。親父先生と祖父が親しく、幼稚園の頃からお世話になり、とっても痛い治療を施してもらった思い出が…。以来、正雄君は、どうも長者町を避けるようになり、住吉町の関谷歯科さんに主治医変更、お陰で歯痛から解放されたようです。
　同じ場所で同じ業種で唯一現存するのは足立商店さん、そして、丸善さんは、手芸をされる方なら知らない人はいないというぐらい有名店として、現在も営業中。そして、ランドマークは創業明治10年の遠山産業（株）さんの焼け残ったレトロなビルでした。現在はコンビニとなり、周辺はコインパーキング街となりました。

遠山産業ビル　昭和10年建設 戦後道路拡幅で引きづり工法で移動が話題

遠山産業ビル跡地： コンビニ「セブンイレブン」となりました。

　明治4年八百屋町から名称が長者町3-4丁目となり、広小路北を中心に町名変更されたようです。4丁目東角は綿常さんが南の大同別珍さんの土地を取得され、繊維業からホテルドーミーインのオーナー、そして、近隣に多くの貸しビルを経営されています。西側の後藤銅器さんは創業100年の老舗、最近移転されたようで寂しく思っています。懐かしいのは「川瀬書店」さん、戦後、書籍の流通会社・東販や日販などが新しく誕生し、終戦直後は川瀬書店が名古屋一の取次だったと思います。本屋さんは川瀬、星野、丸善と広小路の3店が大手といえました。

　錦2丁目まちづくり協議会会長をつとめる堀田勝彦さんの堀田商事ビルの北側駐車壁全面に描かれた現代アートの作品は、国際芸術祭「あいちトリエンナーレ2010」で作られたものです。ナウィン・ラワンチャイクン（タイ）の制作・幅11m「新生の地」です。この作品には長者町に縁のある色んな時代の町の人が描かれています。勝彦さんに登場人物について、いろいろ伺いました。

　中心にいる2人は60年の歴史を持つ喫茶クラウンのママと、手芸・毛糸屋の丸善の女将さん。右上は、堀田商事先代の若き頃の堀田次郎・一枝夫妻、黒電話の名畑恵さん、吉田商事会長、神谷茂雄さん。左下は、株式会社糸和・佐藤順一さん、「三坪の小さな店から始まった」ファッションコイケ・小池隆さんの青年時と現在の本重町町内会長の小出さんとご家族、バイクにまたがる八木兵（株）の山口兼市社長、丹羽幸・丹羽幸彦相談役。左側上の笑顔のご夫妻は昭和15年創業・八木兵山口先代ご夫妻と妹さん。戦争に行った兵隊さんは滝一会長。福生院・お聖天さんの松平住職。下には、綿常（株）浅野隆司さん、1840年（天保11年）創業のお茶の升半・横井さん。最下段でクラシックカーに乗るのは、街のコンセプト創り延藤安弘先生とドラマ「氷山のごとく」出演者の長者町の従業員たち。

　商店街として事業規模や町の序列とは違い、中心にいるのが小さな店を営む女性というのが面白いですね。「上長者町に漏れくる三味の音も　今は聴かれず昔懐かし」など、絵に書き込まれている短歌は、町の人が長者町への思いを込めて詠んだものです。作者には、町の歴史を共有していくことが大事だという思いがあり、町の昔が今につながることで「新生」しています。トリエンナーレ芸術祭の主旨にこたえた同作品のお陰で長者町はアートの町として世界に認知されようとしています。