1.　自己紹介と会社概要
　私は名古屋で生まれ、23歳で地元の銀行に入行したが、最初の支店以降は名古屋で勤務することがなく東京勤務が長く、昨年6月、銀行の常勤監査役を退任し、東栄株式会社に着任した。現在は、30年振りの名古屋勤務で、初の単身赴任生活を経験中である。
　当社の事業内容は、人材総合サービス業、および不動産賃貸業である。当社は、1951年に地元の銀行の子会社として、損害保険代理店を業務として設立された。1971年に現本社「東栄ビル」が竣工し、不動産賃貸業に進出した。1990年に子会社にて人材派遣業務を開始、2003年に保険代理店部門を分離した。2014年に人材総合サービス業の子会社「トーエイオフリール」を統合し、人材紹介業と人材派遣業を取り扱うようになった。また、一方の不動産賃貸業では、当社は名古屋市に3棟、東京都に2棟、ビルを所有している。ご用命があればいつでもご連絡いただきたい。

2.　監査役制度の概要
　監査役は、取締役と同様、株主総会で選任される。取締役と異なるのは、任期が4年と長く、身分保障され、しっかり仕事に取り組めるよう配慮されている点である。主な仕事は、「取締役の職務執行の監査および、その下の執行部門の監査」と、「会計監査人から報告される決算内容に問題がないかどうかを監査」することである。

3.　実例紹介
（1）会社に役立たなかった監査役
　光学機器メーカーで起こった事例だが、「財テク」の失敗により1,000億円近い含み損が出た。それを隠蔽するため、会計上で損失分離を図って長期に費用計上し、含み損を段階的に解消するスキームを実施。しかし、疑惑を抱いた外国人社長の解任によって世の中に公となり、事実を解明するための「第三者委員会」と、役員等の責任調査のための「取締役責任調査委員会」および「監査役等責任調査委員会」が設置された。「監査役等責任調査委員会」の調査結果では、当時の監査役は社外の監査法人から「投資に問題あり」との報告を受けていたが、十分な再調査等を実施しておらず、「善管注意義務違反あり」とされた。
　この会社の「ガバナンス体制」の問題点は、「社外のチェックが入る仕組みであったが、それが機能しなかった」、「社内常勤監査役には事案に関与していた経理部長が就任していた」という点である。しかし、「ガバナンス体制」というハード面だけでなく、会社への忠誠心やコンプライアンス意識といったソフト面からも考える必要がある事案である。
（2）会社に役立った監査役
　いずれも、企業の損失を未然に防いだ事例であるが、まず、武田薬品工業（株）の事例では、バブル期に監査役が「バブル投資案件の危険性」を会長に進言したことにより、「武田本社のみならず子会社・関係会社を含め、バブル投資を行わないように指導を強化」した。旭化成工業（株）の事例では、監査役から会長に、「技術は評価されていたが、事業化後数年経ても黒字化しない新規事業」について、報告書を提出し問題点を指摘。この新規事業に関する新たな経営判断がなされた。

4.　監査役への疑問と監査役の悩み
（1）監査役への疑問・批判
　大企業では取締役退任後の最後の花道として、中小企業ではベテラン社員や知人の経営者に用意されたポストで、取締役会で鋭い意見を発したり、社長に物申したりしていない監査役が散見される。また、監査役は各種の権限を持ってはいるが、最終的な解決の手段としての取締役会での議決権も経営トップの解任権も持っていない。さらに、会計監査人や内部監査人と異なり、監査の専門的な教育を受けていない監査役が、踏み込んだ会計監査や業務監査を行い、問題点を指摘することができるのか、との疑問や批判が提起されることが多い。
（2）監査役自身の本音の悩み
　前職で監査役業務を経験した人は非常に少ないので、就任後、監査役業務に関する法律面、会計面、監査面での専門的知識を幅広くかつ深く修得する必要がある。また、事業領域が広範な大規模会社の場合、自分がこれまでに経験したことのある分野以外の業務に関する知見や専門的知識に乏しいという問題がある。さらに、社内から就任する場合、監査役業務には、数値的目標の達成感や上司や他者からの評価はなく、『達成感』を得難い。そして、監査役は株主総会で選任され、4年任期であるものの、経営トップが実質的な選解任権を有している。その経営トップをも監視するのが監査役の役割というジレンマがある。

5.　監査役の心構えと在り方
　日本監査役協会の「監査役の理念」では、「監査役はコーポレート・ガバナンスを担うものとして、公正不変の姿勢を貫き、広く社会と企業の健全かつ持続的な発展に貢献する」と規定されている。監査役の心構え、あり方について諸先輩方は、「監査役の立ち位置は、代表取締役と同格のツートップ」、「プロゴルフのキャディの役割」、「監査役としての覚悟を持て」、「本来の目的は、最終的には会社の持続的成長である」と語っている。
　監査役は、現場の実態を知ることが活動の基本である。必要ならば現場長に問題点を指摘し改善に繋げ、また、トップに物申す覚悟が必要である。さらに、経営トップとの意見交換会、社内重要会議への出席、経営幹部との情報交換、税理士等との情報共有により、経営者の経営姿勢や社内の状況が伝わってくる仕組みづくりを常に行わなければならない。

6.　最後に
　監査役の諸先輩方も、様々な観点から監査役の役割の重要性を説いているが、異口同音に、最後の決め手は「人物次第」であると述べている。もし、皆様の企業の社内に「監査役に相応しいと思われる人材が不足」している場合、もしくは「社外の方の目から見てもらいたい」とお考えの経営者の方がいらっしゃれば、ぜひ当社にご相談いただきたい。常勤、非常勤問わず、また、多様な業種・職種の役員・経営幹部経験者や、監査役・内部監査等の経験者をご紹介させていただく。

1.　自己紹介と愛知総合HEARセンター紹介
　私自身は、北海道で数学教師として勤めていたが、平成12年に臨床心理士の資格を取得し、高校のスクールカウンセラーとして、不登校など思春期の生徒が抱える様々な問題や、家族相談にも取り組み、現在に至っている。また、愛知県内の精神科病院に14年間勤務した。ここでは、外来患者のカウンセリングの他、産業精神保健（IMH）研究所の所長として、企業と病院が連携をとり、地域の企業、その他事業所で働く人々のメンタルケアと予防に取り組んだ。主に、職場復帰、就労支援、家族支援に携わって来た。
　当センターは、本年1月に新たに開設され、心の悩みに対する「カウンセリング」、「メンタルヘルスセミナー」を中心に活動している。また、「勤労者の就労・社会復帰支援」、「子ども・若者支援」、「母親教室（子育て支援）」、「被災者支援」、「訪問カウンセリング」、他、幅広い支援活動を行っている。

2.　企業と医療の連携について
　心の病は、総じてメンタルと言われているが、それは全てがうつ病というわけではない。メンタルと言われる症例には、「うつ病」と「うつ病以外」がある。うつ病には、「従来型うつ病、現代型うつ病、躁うつ病」等があり、また、うつ病以外には、「統合失調症、神経症、パーソナリティ障害、発達障害、その他」等がある。最近は、部下の方が病院にかかって診断書を持ってきても、職場でどのように対応したらよいか分からない症例が増えてきている。
　「うつ」症状発見のポイントは、「夜何回も目が覚める等、よく眠れない」、「おっくうでやる気がない」、「疲れやすい」、「イライラしやすい」、「ゆううつで、落ち込みやすい」、「朝方は元気がないが、夕方になると少し動ける」、「頭痛・腹痛・腰痛・肩こり・物忘れ」、「自殺企図」等で、部下がいつもと違うと感じたときは、うつ症状の背景にあるメンタル面の病気を見分けてかかわる事が必要なので、病院にかかることを勧めていただきたい。また、メンタルになった部下には、「病気になる人を『できない人間』と思わない」、「原因追及はほどほどにする」、「うつ病には『波』がある、三寒四温で回復する」、「たとえ再発しても諦めない」、「焦らせない、本人を責めない」、「復職前は『待っているぞ』と一声をかける」、等、対応に注意しなければならない。
　これまで、メンタルになった従業員を取り巻く状況は、かかった病院から診断書を出してもらっても、企業側の上司は当人に対し、病状回復から職場復帰までどのように対応すればよいかよく分からなかった。また、病院側は企業の状況が全く把握できないため、患者の診察状況だけから診断書を発行している現状があり、企業と病院の両者で全く連携が取れていなかった。そのため、メンタルになった従業員の、病状回復および職場復帰がうまくいかない事例が、これまでに多く見られた。
　この現状に対し、以前勤務していた精神科病院では、「メンタルの患者に対し企業と病院の連携による共通理解が必要」と考え、その当時、国内ではほとんど実施されていなかった新しい取り組みを始めた。その内容は、メンタルに対して先進的な考えを持つZ社と協働し、月1回、職場実践ミーティングを行い、臨床心理士がZ社に直接訪問、メンタルの予防、職場復帰などについて、情報交換した。そして、「医療側は『職場の状況』を理解し、その人にあったリハビリを提案」、「企業側は『専門家の見解』を聞いて対応」、そして「医療と企業の両方から『家族の理解』を得る」ことを実施した。そのような取り組みを続けた結果、Z社における、メンタルの患者の復職成功率（1年以上の就労継続）は90%以上、復職失敗率は6%以下に留めるという結果を達成できた。この結果は、何度か学会に報告し、最近では、同じような取り組みを実施する病院が少しずつ増えている。

3.　人間力アップへの新しい一歩　〜事例を通して〜
　Z社の工場勤務（ライン作業）で、メンタルから「後頭部と背部の痛み（診断：身体表現性障害）」にかかった男性の事例がある。これは今まで取り組んだ例の中で“チャンピオン事例”である。医療側と企業側が何度も意見交換し、3年に渡って取り組んだ結果、最終的に職場復帰した事例だが、これから学んだこととして、メンタルにかかった人の心というのは、単なるトレーニングだけとか、薬だけでは本当の力は戻って来ないということである。病気が良くなるためには、「安心して休める時間」が必要である。つまり、その人は、病を通して心をアップさせていると考えなければならない。そして、その一人の「人間力アップ」、つまり職場復帰は、その人に関わった人達にも「心からの喜び」という相乗効果を生むのである。
　「メンタルに陥った人は誰でも『人間力アップ』はできるのか」という問いには、「できる」と答える。ただし、単なるトレーニングでできるものではないし、無理に言って聞かせるものでもない。本当に復活するためには、その人に関わる人達が、正しい理解を持ち、必要な時間を待たなければならない。また、正しいトレーニングの実施と復活の時期が必要である。問題にぶつかった時こそ、本人が「成長」できるチャンスであると考え、周囲が「待つ時間」を作らなければならない。
　つまり、「時」を見極めて、内なる力が育つのを待ち、そして「素質」が煌めいたら働きかけることが必要で、それができるのは、企業では上司である皆様である。
　心理学者のユングは、心と体の「無意識の領域」に「自己（self）」と呼ばれる領域があると言っている。そして、「自己（self）」の働きがもたらす成長が、より高い可能性への発展を促し、新しく、高い自我を作りだすために、人は、“一旦”何らかの問題（病気、悩みの出現）を起こして、心を「成長」させる、と説いている。つまり、メンタルの問題に陥るということは、この新しく、高い自我を作りだすために必要なプロセスと考えるべきであろう。
　私は、「大いなる力（Higher Power）、教育（Education）、癒し（Appease）、交わり（Round）」の頭文字をとって、「HEAR」、即ち「聴く」ことを通して、企業、学校等のメンタルを始め、いろいろな支援活動につなげて行きたいと考えている。お力になれることがあれば、ぜひご連絡いただきたい。

1.　国内外情勢
　北朝鮮は、経済的負担が少ない割に、有効な外交カードとして、弾道ミサイルと核の開発を進めている。核を積んだミサイルを飛ばせることが重要であるので、ミサイル命中精度などの細かい技術は重要視していない。
　中国は尖閣諸島問題が発生したため、中国機の異常接近や中国艦船による射撃レーダー照射など、近年様々な動きがみられた。中国機に対する自衛隊機の緊急スクランブルは、最近5年間で急増し、平成25年度は415回を数えた。
　中国国防白書によると、中国空軍は従来の「国土防空型」から、99年に「攻防兼備型」、09年に「戦略空軍」との方針が示されたように、近代化の動きを加速させている。
　現在は、新しい戦闘機の開発や、偵察、早期警戒、空中打撃、対ミサイル防空および戦略的投射能力といった能力の向上を図っている。
　中国海軍は、第一列島線と第二列島線とよばれる、戦略展開の目標ラインを設定し、軍事海域の拡大を図っている。第一列島線とは、沖縄・台湾・フィリピンを結ぶラインであり、現在はこのラインまで影響力を持っている。今後は第二列島線とよばれる、小笠原諸島・グアム・サイパンを結ぶラインまでの作戦可能海域の拡大を狙っている。
　軍事力を国防費で比較すると、日本の約5兆円に対し、中国は約13兆円となっている。しかも国の経済成長率の高さを反映し、国防費も年率10%以上の伸びを続けている。
　数の上では、中国軍に大きく劣る自衛隊であるが、自衛隊は「軍事は少数の高性能が勝る」というスタンスをとっている。
　好例は、自衛隊の主力機であるF15戦闘機であり、実戦において今まで一度も撃ち落とされたことがない優秀さである。とはいっても、質的優位が対処できる数の差にも限界があり、それがどこまでかは、未知数としか言えない。
　最後は、ロシアが大国としての存在感を復活してきたことを指摘したい。ロシア機に対する緊急スクランブルは、近年300〜400回に増加し、冷戦時代のレベルに戻ってきているのである。
　国際社会の基本構図は、各国による国益追求の姿勢に加え、無政府状態の地域が存在することだ。
　日本は、テロ組織への対応や、憲法問題をはじめとする、各種の安全保障上の懸案事項に、今後は速やかに取り組まなければならない。
　難しい状況ではあるが、日本には東日本大震災で示した日本人の美徳、自衛隊の高い組織力、有事の際に本当に頼れる強固な日米同盟など、明るい希望もあるので、あまり悲観することはない。

2.　小牧基地の活動
　小牧基地はナゴヤドームの約23倍の広さの敷地を有し、約2,000名の隊員が活動している。小牧基地に所属する、次の6つの部隊の活動を紹介したい。
（1）　「第一輸送航空隊」は、人員や装備の空中輸送が任務である。自衛隊で唯一、空中給油能力があること、また国外輸送のほぼ全てを担うため、国際協力の際は主役として活躍する。
（2）　「救難教育隊」は、救難業務を行う隊員を訓練・教育する部隊だ。特に救難員は、海上・山岳を含む様々な訓練を1年かけて行うが、自衛隊の中で最も厳しい訓練であるとして知られている。
（3）　「小牧管制隊」は、管制や着陸誘導を行う。小牧の特徴は、多種多様の航空機を相手に管制する難しさがあることだ。
（4）　「小牧気象隊」は、気象観測・予報を任務とするが、国外運航機への気象支援もあるため、全世界の気象を対象とするのが最大の特徴だ。
（5）　「第5術科学校」は、英語やプログラムの教育、管制官の養成等を担当する。
（6）　「航空機動衛生隊」は、別名「空飛ぶICU」と呼ばれる機動衛生ユニットを用いて、救急・重症患者に対する機上医療で人命救助を行っている。東日本大震災でも活躍した部隊である。

　自衛隊は、災害時での救助・救援活動に広く力を入れている。南海トラフ地震が発生した場合では、小牧基地が名古屋地区での支援物資等の輸送中心地になるだろう。
　国防にあたっては、任務を遂行するのは自衛隊であるが、その隊員一人ひとりを支える「士気」は、日頃からの地域住民・国民の理解と励ましの声から生まれるものだ。
　そういった意味から、自衛隊は地域との共存・共栄をとても大切にしている。皆様からの支援の声が、自衛隊にとって最も大きな力になることを、ご理解していただければと思う。

1.　起業に至るまで
　幼少時代よりダイナミックに活躍する父の姿があり、やがて父が創業した会社を私が継ぐ立場にないことを知る。その悔しい思いが今日に至る大きな原動力となる。
　大学時代にイベントのサークルを結成し、イベントに参加した学生にアルバイトを募り運送会社、引越、製氷工場等に一日30〜40人動員していた。今思えばママゴトのようであるが人生初の経営体験であった。その後旧財閥系ゼネコンに就職したものの学生時代、学業に専念してこなかったこともあり適応できず退社。その後、独立資金を作るため大型免許を取り長距離トラックドライバーとして、名古屋〜東京間毎日下道を12時間かけて月に13往復することも。

2.　会社設立
　資本金1,000万円が用意できたことで平成8年3月、ヨコタエンタープライズ設立。学生時代の経験からイベント企画を主とした事業に参画。しかし利益が出せず、アスファルト舗装工事を請負ったものの元請けの倒産により回収不能となり、会社は以後5年に及ぶ休眠状態となった。一文無しとなり再び長距離ドライバーを余儀なくされた。
　平成13年10月、資金作りでドライバー業に携わったことと学生時代の経験を生かしドライバーの派遣事業に参画。当時ドライバー派遣の会社は他になく、大手運送会社からの取引を中心に順調に売り上げは伸びていった。平成18年にはメガバンクより融資を受け、最初大型トラックを3台購入し、一般貨物自動車運送業許可取得に至る。

3.　金融危機
　しかし社員一同、運送業の経営は未経験であったこと、また既にサブプライムローン問題が始まっていたこと。更に原油価格も1バレル20ドル台から140ドル越えへと高騰。利益が出せず経営は逼迫し、売上も3年間横ばいが続いた。
　衰弱したヨコタエンタープライズに追い打ちをかけるように、リーマンショック勃発。中部生産性本部欧州視察でドバイ訪問中、日頃携帯サイトで原油相場を見るのが習慣だった私はいつものようにチェックしていると、原油相場が40ドルを切るほどに急直下。そして帰国後瞬く間に仕事は半減以下になり、キャッシュが猛烈な勢いで無くなっていった。
　試行錯誤の中、生前父と御縁があった方から声をかけて頂きこの時初のメーカー直取引に至る。また、エンジニア派遣にも参画し生産と物流という二極体制が生まれた。
　しかし依然厳しい経営状態が続き、多額の債務は日に日に膨れ上がっていった。
経営の采配もとれない状態が続き、出社することもままならない日が続いた。

4.　社員一同から学ぶ
　そんな中ふと気が付くと、社員一同一丸となりたくましく育つ姿があった。
　かつて、私は自らが努力せず業績改善を部下に押し付け、能力の至らなかった社員を厳しく責めていた自分を思い起こし申し訳ない気持ちでいっぱいとなる。
　社員一同に助けられた。
『会社は社員一同のもの。私自らが、誰にも負けない努力をする。社員の誰よりも働く』ことで社員一同に恩返しをすると決意。
　自らが反省し、考え方を180度変えることになる。面接、営業、現場回りと睡眠時間を削り駆けずり回った。そして、リーマン直後多額の債務超過に陥り資金ショート寸前に幾度となく苛まれたヨコタエンタープライズは一気に資本割れを解消し、大幅な業績改善に至る。

5.　会社の強み
　業績の悪い時には金利は高い、トラックは中古しか買えず度重なる修理による結果的なコスト高、給料が安くドライバーは定着しない、社員の士気が低く不平不満が多い、求人広告は打てない等全てにおいて負のスパイラル。
　瞬発力で業績を改善した結果金利は安い、トラックは新車でまとめ買いすることで安く買える、給料は高く払える、社員一同の士気は高く協力的なドライバーが集まる、ドライバー不足と言われていても採用で困らない（因みにこの2年間に70人のトラックドライバーを採用した）。品質も良く取引先からの評価が高い。メーカー直接取引が増えた。選択肢が増えることで大手運送会社に負けない競争力が備わった。
　現在では
（1）　運送業、エンジニア派遣等各々に特化せず、製造業全般に従事することで各ニーズを捉えるスピードが速い。
（2）　夢や目標を社員一同と共有することで、士気が高まり、結果仕事の質が向上する。
（3）　大きく分けて製造系、物流系の2本柱であり、取引業務も共に多岐に渡るため、不測の事態に対しリスクヘッジができている。
（4）　創業以来、時代背景より危機感を持つことが当たり前となっていること。

6.　未来に向けて
　昨年からスタートした5か年計画（平成26年〜30年）で売上10倍を目指す。
M＆Aや新たなる事業展開を計画している。初年度平成26年は60パーセント増収を達成した。
　弊社主力の運送業におき『運ぶものは無くならない』物流業界は安泰という声もあるが、更なるIT技術革新で人工知能により、ロボットがロボットを製造する時代が到来するといわれる。そして物流業界においても、メーカーが直接輸送手段を持つ時代も遠くない未来にやってくるだろう。そういった時流の中で仕掛けていくためにはこの業界、スケールメリットも非常に大事になってくる。社員満足度NO.1を達成させる為にも、今後も成長し続ける企業であることが必要不可欠と考える。一度しかない人生、社会から必要とされる企業づくりに邁進していく。

　これからも多くの障害が待ち受けていることと思う。しかし障害が大きければ大きいほど、新たな成長へと必ず繋がると信じている。
　私には、2歳半の娘がいる。成長した末に、『私は何のために生まれて来たのだろう』なんて思う日本であってほしくない。私は私なりに使命を全うしたいと強く思う。
　今振り返れば、私がもし父の後を苦労せず継いでいられたら、はじめから優秀だったら、資産があったら、原油高騰がなかったら、リーマンショックがなかったら
そして　妻と出会っていなかったら、今の社員と出会っていなかったら、これまで関わって下さった皆様と出会ってなかったら、今のヨコタエンタープライズはなかったと思う。心から感謝すると共に、今後も日夜奮闘していく所存である。

1.　井村屋グループ（株）津工場を視察
　井村屋グループは、1896年（明治29年）に井村和蔵氏が、三重県飯南郡松坂町（現 松阪市）に菓子製造のため開業した「井村屋」が始まりで、約120年の歴史を持つ。お馴染みの「肉まん・あんまん」、「あずきバー」、「ぜんざい」などの定番商品から、アメリカンフードとスイーツが楽しめるレストラン「アンナミラーズ」の運営、また米国と中国に拠点を設立するなど、井村屋グループは、時代のニーズを的確に捉えた見事な事業展開を行っている。
　今回は、本社敷地内にある津工場で、代表的商品の「あずきバー」と「肉まん・あんまん」の製造工場を視察した。
　40年の歴史を持ち、年間2〜2.5億本の生産数量を誇る「あずきバー」の工場は、自動化が進んでいる。単純なようで、とても奥の深い製造・商品であることに一同感心するばかりであった。アイスクリーム棒も研究対象としている。ちなみに「あずきバー」の棒には白樺が使用されており、その最大の特徴は、「木にニオイがほとんどない」ことだという。
　白っぽい色で清潔感があり、丈夫であることも適する条件だが、口に入れるものであるため、「ニオイがないこと」が重要なのである。
　もう一方の「肉まん・あんまん」は50年の歴史を持ち、生地〜具材づくり、成形、発酵〜冷却と、製造工程について興味深く学ぶことができた。製造ラインの改良を行うなど、生産性向上にも努めている。また、これまでに開発・製造した「肉まん・あんまんシリーズ」は約300種類を超え、常に新しい味を求めて挑戦を続けている。なお、井村屋グループの「肉まん・あんまん」シリーズは、サークルKサンクスやファミリーマートへ卸している。
　2014年度には、「肉まん・あんまん」が発売50周年を迎え、その集大成として「井村屋 ゴールド肉まん・あんまん」が発売された。その売れ行きが好調なことから、本年度は「ゴールドあずきバー」を発売した（4月14日（火）より全国で発売中）。
　「ゴールドあずきバー」は、北海道産大納言小豆のみを使用し、上品ですっきりとした甘さに仕上げるため、希少糖が使用されている。香料・着色料・安定剤は不使用、華やかなゴールドのパッケージが目を引く一品で、「ゴールド宇治金時バー」、「ゴールドミルク金時バー」の全3種類である。
　視察会当日は、販売開始前であった「ゴールドあずきバー」と「ゴールド水ようかん」を特別に試食させて頂いた。

（1）試食させていただいた2品	（2）ゴールドあずきバー！	（3）皆さんで試食♪

集合写真

　井村屋グループ（株）津工場の視察後は、浅田会長のご紹介により「料亭 はま作」にて昼食をいただいた。川喜田半泥子との縁が深い料亭で、半泥子が贈った数々の作品を鑑賞しながら、和洋折衷の美味しいお料理を堪能した。

2.　公益財団法人 石水博物館を見学
　本博物館は、川喜田家第16代当主であり、百五銀行（株）の頭取を務めるなど、三重県で数々の要職を務めた川喜田久太夫（号：半泥子）が、地域文化の振興と社会福祉活動のために、昭和5年に設立した財団をルーツとしている。
　江戸時代に伊勢の豪商であった川喜田家の数々の所蔵品、および半泥子自ら制作した抹茶茶碗などを中心に、展示を行っている。広大な敷地は半泥子の自宅跡地であり、千歳山の森の中に佇む近代的な建物は、何とも味わい深い。その近くには、川喜田家所蔵品を収蔵するために建設された「千歳文庫（登録有形文化財）」があり、現在でも石水博物館の収蔵庫として使用されている。
　当日は、半泥子の多種多様な作品と、企画展「津観音大宝院の歴史と美術-新指定文化財を中心に-」の展示品を、それぞれ学芸員の方、津観音の27代住職 岩鶴密雄氏に解説いただきながら鑑賞した。

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料亭つたも主人
深田正雄

矢場町通＆東陽通りは山田才吉ストリート

　若宮八幡社の北筋は地図では矢場町通と表記されていますが、地元では東陽通りと呼ばれています。戦災で焼け残った家屋もあります。戦後の都市復興計画でも、道路拡幅が不十分で電線の地中化が困難であったため、今でも電柱が林立しています。政秀寺・白林禅寺の貸地でもあり、木造建築の残る昭和ロマンを感ずる通りと言えます。なかでも、名古屋登録地域建造物資産第21号に認定された夫馬商店は、明治期の建造で現在も住居として使用されています。（写真1）
　昭和34年住宅地図からも若宮北、大野理髪店、和光堂時計店、若原裁縫具、朝倉鍼灸、つばめ理髪店がプリンセス大通り西に、東にはレコード楽器・明治屋、(株)玉竹染工、丸栄家政婦紹介所、向側の政秀寺底地所有の山田板金、ユニフォーム深尾商会、水谷さん、宮田肉店がそのまま現存しています。昔の商店街の面影を残し、殆どが2階に住居があり店主さんか社員さんがお住まいの職住一体となっています。（写真2）そして、勝鬘寺は1632年（寛永9年）に創建され、本堂、山門、太鼓楼の3棟は名古屋市有形文化財に指定されています。
　終戦直後に建設された木造2階建て・六軒長屋ソエダアパートメントだけでなく、玉竹染物さんでは今でも井戸の水による繊維染色整理が行われ、白林寺さん南にはトタン塀に囲まれた畑・菜園があり、栄中心とは思えない光景です。（写真3）南東角の足立運動具店では、中学生の頃に仲間とスキー登山用具を問屋価格割引で買い求めた思い出もあります。
　そして、この地の話題のお店は「店員は無愛想だがカメラは安い！」のＣＭで知られた(株)アサヒドーカメラ、ビデオカメラやパソコンも取り扱うようになり、南大津通りのテナント１Ｆ13坪という狭い店舗で、店員1人あたり・単位面積あたりの売上高日本一の店舗でした。しかし、平成2年頃には手狭な店舗では商品管理ができず、勝鬘寺トタン葺車庫や建設協会の会議室などで受け渡しがなされ、東陽通りの賑わい雑踏名物といえました。平成11年には花長ビルに移転、ビル内に音楽スタジオ「スタジオアサヒドー」をオープンする他、中古カメラの通販事業も展開されています。社長の後藤寿美さんは栄ミナミ地域活性化協議会のメンバーとしても活躍、そして、FM愛知の番組「大人の栄ミナミde猫まねき」でパーソナリティもしています。「ニシニヨイパパ・・・」、「今金中夕」、「ミカとパパの物語」など、宣伝コピーは懐かしい街の文化史です。
　この地区は、東陽通り商店街の起点として若宮八幡社から4−5丁目の東陽館への山田才吉ストリートといえます。東陽町は大津通りから中央線まで11丁と最も長い商店街でもありました。（写真4・大正期の東陽町1−11丁目）
　大津通り東・東陽町1丁目はパルコ建設にあたり桃源亭、岡本造花店は共同地権者として館内に、岩田結納店は同館南に移転しており、パルコ南館との連絡通路が空中に出現しております。（写真5・ホコテン春姫道中と東陽町パルコ15年4月19日）辰巳屋旗店と家具・伊東屋はビルに、そして生菓子・六十一石さんの大福餅は子供のころからの好物で、いまでも東陽町の饅頭屋の面影を感じさせてくれます。
　新栄1丁目にある、お茶の東陽園さんは東陽町8丁目付近で昭和10年に創業されています。
　そして、栄ラシック建設で移転した成田山萬福院さまが、東陽館に代わる名所として、新しい門前型商店街として、今後発展されることを楽しみにしております。
　今回は、昭和35年の北見さん作成住宅地図（写真6）と郷土史家の沢井鈴一さんの山田才吉翁と東陽町変遷のエッセイを引用させていただきます。

写真1：夫馬商店　名古屋登録地域建造物資産第21号に認定	写真2：政秀寺北：宮田精肉店、深尾商会　そして、栄ミナミでは珍しい電柱群

写真3：矢場町通り東側：ソエダアパートメントなど商店街の面影が？

写真4：東陽町1丁目から11丁目：北見さんの大正時代地図より

写真5：春姫道中・大津通り歩行者天国でのパレード：平成27年4月19日 パルコ連絡通路から東陽町商店街を望む

写真6：北見地図・矢場町＆東陽町1-2丁目　昭和34-5年住宅図より