自己紹介・会社紹介（筧氏）

　一宮市に生まれ、引っ込み思案な幼少期であった。高校1年生の夏休みにアメリカに短期留学し、これを機に英語を勉強するようになり、ボストンの女子大学に入学した。しかし、1年で父親に呼び戻され、英会話の講師をして過ごした。22歳で上京し、添乗員となり、年間160日程度海外に添乗し、約40ヶ国に行った。その後、名古屋営業所の開設を命じられ、一人で立ち上げた。ここで、営業の仕事を学び、旅行会社に飛び込み営業をした。なかなか仕事が取れず、友人の勧めもあり、青経塾に入塾し、そこで学んだことを社内に展開し、団結力の強い組織を作り上げた。その結果、優秀な添乗員を集めることができ、5年目で80名の添乗員が在籍する名古屋で2番目の添乗員派遣会社となった。その後、2年間ブラジルに渡り、帰国後、元の会社に戻ってからは大阪で事務派遣の事業を立ち上げた。2022年に名古屋に戻り、一部上場企業の子会社で派遣事業をはじめる事となった。300名を派遣する規模にまでなったところでリーマンショックの影響を受け、規模を縮小して再スタートを切った。2010年に介護ホールディングスで派遣事業を立ち上げた後、2012年に派遣会社としてBeスタッフィングを設立した。女性が多く、懇親会や社員旅行などに子どもと一緒に参加できるのも当社の特徴である。
　40代の頃は登山とマラソンを趣味としていたが、年齢の経過とともにロードバイクに移った。第九のステージにも立っている。現在は公私とも充実した毎日を送っている。
　当社の現在の事業内容は中部の企業を中心にオーダーメイドの企業研修、EAP（社員のメンタルカウンセリング）、人事コンサルティング、組織診断を行っており、創業当初の人材派遣業務は行っていない。近年はハラスメント研修の依頼が増えている。7名の社員と約30名の講師・カウンセラーで売上を堅調に伸ばしており、1億円を目指している。
　新たな経営理念「ファンを共に創る～Create fan & fun」は何かあれば当社に相談したいというファンをつくるために何をすればいいか、カウンセラー・講師陣と共に考え築いていくという意味と楽しい研修を提供したいという意味を込めている。今後も経営理念に基づき、更に事業を拡大していきたいと思っている。

Beスタッフィングの研修について（山下氏）

　名古屋大学大学院航空宇宙工学科を卒業し、三菱重工業で航空機の品質管理・監査を経験した後、岐阜のアパレル系ベンチャーに勤務し、筧氏と出会い本年3月に当社に入社した。現在はコンプライアンス、ロジカルシンキング、PDCAなどの講師を担当している。
　今回は将来求められる人物像や10年先に活躍できる人材育成について、Aiを活用するスキル、新たな発想を生み出すスキル、ヒューマンスキルを基に考えていきたい。
　経済産業省が出している未来人材ビジョンにおける求められる能力は56項目挙げられている。この項目のうち、特に必要とされる項目は2050年までに大きく変化するとされており、米国の経済学者ロバート・カッツ氏によると「テクニカルスキル（専門知識・技術）」「ヒューマンスキル（やり抜く力=GRIT）」「概念化スキル（発想力・思考法）」が将来求められる重要な要素となる。
　テクニカルスキルの事例として、AIを使いこなす力（プロンプトエンジニアリング）について説明したい。AIはプロンプトと呼ばれる指示に基づいて文章や画像を生成する。このプロンプトによって、AIの働きが変わる。AIに役割、制限、前提を与えなければ良い結果は得られない。生成AIを効果的に使うために必要な能力である。
　概念化スキルの事例として、新しいサービスを考える時に過去の成功事例にとらわれてしまうと、上手く行かないことが多い。既存のやり方に拘らず、本質的に考えて新しい価値を創造できる能力が重要である。粘着力の弱い接着剤をポストイットに活用するなど解釈の仕方（思考方法）で行動が変わるのである。
　ヒューマンスキルは人間的なスキルで、やり抜く力（GRIT）であり、情熱、粘り強さ、謙虚さから成立し、この能力が高いと才能やスキル以上に成功する人材が育成されると期待されている。GRITの要素には、楽観思考と成長思考がある。楽観思考は、否定をするのではなく、逆風を肯定的な視点でとらえる思考である。成長思考は、才能やスキルがあるから成功するのではなく、努力すれば成功する余地があると考える思考である。GRITを伸ばすためには、「興味」、「練習」、「目的」の3つの要素が重要である。すなわち、興味を持ったことを、目的をもって、練習することが成長と成功の鍵なのである。GRITを測定するためにはGRITスケールというツールがあるので活用して欲しい。それぞれの要素についてご紹介する。興味は「実体験型」「知識獲得型」「驚き発見型」「思考活性型」の4つに層別され、それぞれの興味が繋がり、思考を活性化させ新たなものを生み出している。練習は、何かあった時に癖付けをしていく習慣であり、If-thenプランニングと言われる方法が用いられる。やめたい習慣がある場合には、代替If-thenプランニングが有効である。目的はイソップ童話のレンガ職人の話に代表されるように、作業、役割、目的の順で同じレンガ積みであっても、意識によってやりがいの感じ方が異なる。GRITはすぐに伸ばせるものではなく、継続的に取り組むことが重要であり、自社においては風土づくりに加えて、研修や社外活動を積極的に取り入れる事で加速する。
　これらを踏まえて10年先の人材育成について、考えていきたい。この10年の間に仕事の場面で重視されることは変わってきた。10年前はトップダウンや前例踏襲型であったが、VUCAの時代の現在はコンプライアンスや対話が求められるようになった。10年後は人間らしく働くこと、すなわち楽しさが重視されるようになるだろう。この楽しさを得るためには、先に述べた興味、練習、目的が重要である。新入社員の意識の変化も大きく変わり、一人の人間として認められ、楽しく働くという視点が重視されるようになった。この変化を踏まえ、将来求められる人材を育てるために、ジョブクラフティング（興味の醸成）、フィードバック（練習の継続）、社外活動の体験（目的の発見）が必要となる。
　10年先のVISION達成に向けて、どのような人材の育成が必要となるか、皆さんが抱える課題があれば、是非当社にご相談いただきたい。

会社紹介

　当社は資本金20百万円の企業で、パート社員まで含めると97名の従業員が在籍しており、久屋大通の近くに事務所を構えている。ITエンジニアの派遣事業とWebサイトの制作事業を中心に、太陽光発電事業、子ども向けの事業も手掛けており、企業主導型保育事業（保育園）や体操教室を展開している。当社の仕事として3つの事業部（太陽光発電事業を除く）をご紹介する。インターネットサービス事業部では、地元の大手企業向けのWebサイトを利用した業務やブランディング、マーケティング支援、外国人向けの翻訳アプリサービスなどを行っている。ICTサービス事業部では、客先のニーズに応じたシステム開発支援とともに今後必要となる新たなシステムの導入ができるよう業務を進めている。知育事業部では2021年3月に「みるきーほいくえん」を開園した。一軒家をリフォームした園では、0～2歳児を対象に定員10名のきめ細やかな保育を行っている。また、フランチャイズでネイス体操教室を県内に展開しており、本年で6店舗に拡大し、子どものココロとカラダの成長を支援している。

名前だけの社長が今に至るまでの20年の歩み

　私は現在46歳で、妻と6歳の娘がおり、お酒とカラオケが好きである。24歳までメジャーデビューを目指し、バンド活動に明け暮れていたが、夢は叶わず。就職活動もしていなかったため、伯父が設立したIT会社に就職をした。そこで、NTTデータのメンバーとして病院の電子カルテを導入するSEとして働くこととなった。同社には、私を仲間として受け入れ、居場所を作っていただいた。大変感謝しており、私がいてよかったと周りの人に思っていただけるよう、全力で仕事をした。次第に頼まれごとが増え、懸命に仕事をこなし、レベルも上がった。今でもNTTデータのメンバーからは戦友と呼ばれ、大変助けられている。この経験が、当社の経営理念「わたしたちに関わるすべての方たちをSMILE に。そしてわたしたち自身もSMILEに。」に繋がっている。今でも頼まれ事は当たり前ではないと思い、ありがたい（有難い）と考え、仕事をしている。
　その後、26歳の時に伯父から会社をやってみないかと声を掛けられた。伯父がやっていた失業者向けのプログラミング教室の卒業生の働き先の社長として同年代の私が適任と伯父が思ったのだ。これに対し、私は何も考えずに了解し、全て伯父に任せきりで会社の名前も手続きも何もせず26歳の2003年12 月24 日イークリエイトを資本金100万円で設立した。
　その後も会社のことには無関心で、病院のSE として現場の仕事を頑張っていたが、給料が振り込まれてこなくなった。この時はどのような仕組みで給料が入ってくるのか理解をしていなかったのである。また、伯父の会社の教室を卒業した素人の社員をどんどん採用したが、仕事が増える事もないので、赤字状態になった。次第に個人補償の借金が増えていった。そこで、伯父と共通の知り合いである社長に相談したところ、「お前が悪い。だって社長だろ。」と言われた。名前だけの社長だと思っていたので、意味がわからなかったが、これを機に勉強しようと思い30歳で経営者として勉強していくことを決意し、愛知中小企業家同友会に入会した。ここで学び、経営理念を作ったが一向に業績は上がらなかった。
　2007年以降、資金繰り、営業、現場の仕事、中小企業家同友会での勉強をフル回転で対応したが、一向に業績は上がらなかった。父に500万円借りて、850万円に増資をしたが、資金繰りのために借りた500万円が翌日に消えてしまった。自信も自己肯定感もなくなり、どん底の状態で、次第に自分自身は空っぽの状態となり、周りの方から教えを乞うとういマインドとなった。すると、人生の転機が訪れる。2010年11月（33歳）に1000人規模のフォーラムに参加した。そこでできた友人から彼の会社をV字回復させたという榎本計介氏を紹介してもらい、4月から始まる榎本氏のセミナーに参加することにしていた。しかし、その前に倒産の危機が来てしまった。榎本氏に相談したところ「5万円だけもってこい」と連絡が入り、「自己破産のうまいやり方を教える」とのことであったが、自己破産したら、会社が倒産し、社員が露頭に迷ってしまうので、受け入れられなかった。そこで考えたのは家賃などの支払いの延滞や停止である。各所に頭を下げて出て行くお金を減らしたが、それでも十分ではなかった。そこで社員全員を集め、雇用を絶対守る事を前提に、給与を一律カットさせて欲しいと頭を下げたところ、快く受け入れてくれた。その結果、関係する方の様々な助けもあり、創業8年目の2011年になんとか初の黒字を達成した。
　2012年に榎本氏流のMBAの卒業論文（自伝による振り返り）を書いたときに、これまでの自分の行動は教師だった両親への遅れてきた反抗期によるという事、しかしその反面、真面目にコツコツやっている人を応援したい、絶対に雇用を守ると言った思いは両親（教師）と同じであることにも気付いた。また、榎本氏から「いまちゃんの会社は、頑張って売上を上げている人の売上を社長が搾取して、売上が上がっていない人に渡す構図」、「頑張って売上を上げている人は報われない会社」と言われ、「雇用を創り続け、全社員がプロフェッショナルになる（どこに行っても活躍できる人材を創出する）」ことをビジョンにし、「利益を出すこと」にコミットをするに至った。これ以降自分の意識も変わり、会社は利益も出し続けるようになった。
　2013年、榎本氏のご縁で知り合った、大池運送という老舗の運送会社の社長から2000万円を貸すとの連絡があった。当時は利益が出ているとはいえ、まだ資金状況は苦しかった。それを知る社長の「健全な状態で経営をせよ」という想いからの厚意で、ほぼ永年のかたちで借り受けた。おかげで資金繰りに苦慮することなく事業に集中できるようになった。その後派遣業法の改正などもあり、借入金を資本金にし、大池運送の子会社となった。大池運送の社長の顔に泥を塗る事が絶対にできないので、きちんと利益を出した。2019年、大池運送がホールディングス化するにあたり、大池運送の300人のドライバーが、派遣業である当社に移籍する必要が出てきた。通常なら選択権のない子会社だが、社長からの打診を受けて業態も違うドライバーの300人の雇用を守る事が困難と判断し、資本金を買い戻し、独立企業となった。
　2020年新型コロナウイルスのまん延により、エンジニア派遣の売上が30%低下し、大変厳しい経営状態になったが、この現象は予想済みだったので、会社の経営方針を生存対策に切り替えて、なんとか乗り越えた。その中で、保育園の運営をやらないかと知り合いから話をいただき、即答した。その結果、先の「みるきーほいくえん」を開業する事となった。2021年に事業再構築補助金の存在を知り、予てから「カラダとココロをつくる」という経営方針に共感していたネイス体操教室の愛知県での開業を決意し2店舗分の補助金が採択た。その後、矢継ぎ早に開校しており、生徒数も増え利益も出しており、やってよかったと感じている。

最後に

　コロナの中で、腸内環境を整えたり、全力のラジオ体操やマインドフルネスをするなど、多様なココロとカラダづくりを実施し、エネルギーを蓄えた。 この20年を振り返るとマインドが大切であるということに気づくことができ、その様な環境に身を置けていたことが分かった。また、当たり前の事はなく、全てがありがたい（有難い）ということも再認識できた。最近は父にも感謝し、積極的にお墓参りをしている。
　今後とも、「いまちゃん」と呼んで、会社とともにご愛顧いただきたい。