第36号 2005.5.25発行
| 【１7年4月度産業懇談会（火曜Ｇ）模様】
４月１９日（火） １２時３０分～１４時００分 【１7年4月度産業懇談会（水曜1Ｇ）模様】 ４月２０日（水） １２時３０分～１４時００分 【１7年4月度産業懇談会（水曜2Ｇ）模様】 ４月２７日（水） １２時３０分～１４時００分 【１7年4月度産業懇談会（木曜Ｇ）模様】 ４月２８日（木） １２時３０分～１４時００分 【１7年5月度産業懇談会（火曜Ｇ）模様】 ５月１０日（火） １２時３０分～１４時００分 【１7年5月度産業懇談会（水曜1Ｇ）模様】 ５月１８日（水） １２時３０分～１４時００分 【１7年5月度産業懇談会（水曜2Ｇ）模様】 ５月１１日（水） １２時３０分～１４時００分 【１7年5月度産業懇談会（木曜Ｇ）模様】 ５月１２日（木） １２時３０分～１４時００分 |
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| 【6,7月度産業懇談会開催日程】 | ||||||||||||||||
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| 【コラム】 |
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【１7年4月度産業懇談会（火曜Ｇ）模様】
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テーマ：『 ダムの話 』
１ 奥美濃水力発電所について 中部電力奥美濃水力発電所は、揚水式発電所としては全国二番目の規模を誇る。1975年調査を開始し1994年に完成した。総工事費は2,150億円、最高出力150万kwの能力をもつ。揚水発電所には、高さが違うダムがあり、夜間の電力を有効に使って下ダムから上ダムに水をくみ上げ、それを需要の多い昼に放流して発電する。特性として、kw当りの建設費が安いこと、需要に瞬時に対応できること、基幹給電所から運転ができることなどが上げられる。構造の異なる３つのダム（アーチダム・重力ダム・ロックフィルダム）があり、それぞれ特徴をもつ。ダムの初期たん水試験には、最も気を使って安全性の確認をしている。 ２ ダムの機能 ダムには、治水・利水・航運といった機能があるが、日本のダムは総貯水量は２０４億立方メートルで、治水と利水が目的。 アメリカの連邦管理ダムの１／１５以下の貯水量に過ぎない。 ヨーロッパ大陸では、ライン川とドナウ川を結ぶ欧州マインドナウ運河（黒海と北海6,000㎞を数千トンの船が運航）があり、船の航行のために、両川には数多くのダムがある。オーストリアのドナウでは300㎞にダムが10個所あり航運と発電を行い、ビオトープに対する配慮も徹底している。アメリカのフーバダムは、２０世紀の土木技術の金字塔ともいわれ、この設計法は現在でも世界のスタンダードとなっている。大恐慌のさなかルーズベルトの提唱により建設(1931～1936)、アメリカ最大の貯水池(352億立方メートル)をもち、西海岸に繁栄をもたらした。建設費１億7,500万ドルは国庫から50年契約で借金、水と電力を売る事で、利息を含む2億6,000万ドルを1987年に完済。また中国の三峡ダムは、重力式ダムで、堤長2,309ｍ、堤高175ｍ、堤体積1,486万立方メートル、貯水量393億立方メートル、発電1,800万kwという巨大なもの。1993年に着工、2009年に完成予定。重慶まで１万トンの船が航行できる。総工事費は2,000億元（3兆円）で、1,500億元が中国政府資金で、順調に建設されている。 ３ ダムの事故 ２０世紀になって人命が失われる事故が多発した。フランスのマルパッセダムは、カンヌ地方リビエラ川にあるアーチダムだが、世界一薄いダムとしてアンドレ・コインによって設計された。初期貯水中の1959年12月2日、数日前からの激しい雨により水位が急激に上昇し、右岸の基礎岩盤が連続性のシームに沿って滑動、突然崩壊した。フランス政府は今も破壊状態をそのまま保存している。この教訓から浸透水流の作用などを明らかにする「岩盤力学」が誕生した。（日本の黒四ダムの現地岩盤試験はこの岩盤力学を大きく発展させた）。またイタリアベーネト地方のバイオントダムは、薄肉アーチダムで世界最高の高さ265ｍを誇る。1963年10月9日、左岸の巨大な岩塊が貯水池に秒速30ｍで滑落、岩石はダム上流1.8㎞にわたって貯水池を埋め尽くした。それにより貯水は、ダム天端を100ｍの高さで一瞬にして越え、洪水波は70ｍ以上の高さで下流の町を飲み、2,600名が犠牲となる惨事になった。ここからは、貯水池周辺の地すべり調査が地点選定に重要であるという教訓が残された。ただダム自体は400万トンの過剰な力を受けたにもかかわらず、損傷はなかった。 いずれにしてもダムは、洪水調節や水資源の開発の最も有効な手段であり、国際協力を行いながら、その安全性、経済性、合理性を追求していくことが求められる。 |
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【１7年4月度産業懇談会（水曜1Ｇ）模様】
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テーマ：『 最近の建築の動向と非加熱による有害化合物の分解技術について 』
１ 免震建築について 新潟中越地震の時に、免震工法で建てられた病院の入院患者が地震に気づかないくらい揺れを感じなかったというケースがある。免震工法では、震度８の地震を２．５くらいまで低減できる。この構造は、建物と基礎を切り離し、そこにクッションとなるゴムの積層板を入れ、地震の揺れをダイレクトに建物へ伝えない仕組み。建物をジャッキアップしておいて、基礎の間にゴムを入れることにより、既存の建物を免震構造に改造することも可能。従来の施工方法では１０階以上は鉄骨鉄筋コンクリート構造だったが、免震構造にすれば１５階でも鉄筋コンクリート構造でよいため、コストが下がる部分もある。そのためコスト的には１０％ほどのアップで建築ができる。 ２ リファイン建築について リファイン建築とは、耐震性・耐久性・安全性・デザイン性など建物に関わる様々な要素を総合的に向上させ、古い建物を再生する手法。基礎工事や建て替えが不要なため、工期が短くて済み、半分くらいのコストで古い建物を新築のようにすることができる。少子高齢化社会の中で、保育園を老人施設にリファインするなどの需要が見込まれる。 ３ 非加熱による有害化合物の分解技術について この技術は、ラジカルプラネット機構の真目社長が開発したもの。２００４年４月の「官報」で「機械化学分解方法」として告示された。仕組みは、外容器の中に、砲丸投げの砲丸のような鉄の玉の入った複数の内容器があり、それぞれを逆方向に回転させる。ＰＣＢやダイオキシンのような汚染物質を内容器に入れておき、その回転で有害物質を構成する原子や分子の結合を切断し無害化する。特長は、処理過程で加熱しないため排水や排ガスが発生しないこと、移動が制限されている危険物保管場所へ処理装置を運び込み、そこで汚染された土壌などが処理できることなど。現在、沖縄に処理プラントを計画中。今後、更に用途の拡大を図るとともに、事業化へ向けての取り組みをしていきたい。 |
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【１7年4月度産業懇談会（水曜2Ｇ）模様】
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テーマ：『鉄鋼流通について』
１ 阪和興業について 創業は、昭和22年（1947年）。東証・大証一部上場の専門商社で、扱っているものは、鉄鋼・非鉄・食品・燃料・木材・機械など（鉄鋼が55％程度を占める）。2004年度の売上げ予想は、約9,000億円。独立系商社としての特色をもつ。 ２ 鉄と人類 地球は「鉄の惑星」。鉄の元素は宇宙で最も安定しているが故に、地球上で最も多く存在する。その鉄がなければ生命の起源はなかった。その理由は３つ。 １つ目は、適度な重力で大気を保てたこと。 ２つ目は、地磁気により宇宙線や太陽風から保護したこと。 ３つ目が、鉄イオンが海水を中和し、生物の源の、現在の海を産み出したこと。 又その結果、海底に大量に溜まった酸化鉄が隆起により地上に現れ、鉄鉱石として使われるようになった。 鉄の可採埋蔵量は他の元素に比べて非常に多い（鉄鉱石2,320億ｔに対しボーキサイトは280億ｔ、銅6.1億ｔなど）。宇宙という錬金術師が地球を「鉄の惑星」に仕立て上げたから、人類が誕生し、又その鉄が人類に高度な文明をもたらした。 より良い道具を求め、旧石器時代から新石器時代、そして鉄器時代と文明が発達していった。鉄を作るのには高温が必要(銅の融点が1048℃、鉄が1536℃)であり、熱源と還元剤としての木炭の大量消費による森林破壊から石炭が利用されたが、石炭では不純物が多く、良質な鉄ができなかった。産業革命により現在のような良質な鉄ができるようになり、「新鉄器時代」を迎え今日の文明社会が誕生した。 ３ 鉄鋼業界の現状 日本の粗鋼生産量は、復興とともに戦後60万ｔからスタートし、1973年には１億ｔの大台までに急激に増加した。戦後、粗鋼生産量の面で拡大期が4つあった。1つめが高度成長期の1973年。建設・造船・自動車の設備投資がすべて活況を呈し国内需要が拡大、供給力が不足していた。輸出も好調で、鉄鋼メーカーは相次いで製鐵設備を増強した。第一次石油危機により狂乱物価となり、鋼材市況は需給タイトな中で主要品種が10万円を突破した。2つめは内需安定成長期1979年。高度成長から第一次石油危機を脱し、緩やかに上昇した。建設は公共投資の抑制を民需が補い、造船は大幅回復、自動車は初の1千万台超えとなった。輸出は中東向けが急拡大、アジア向けは通貨危機で減少した。 鋼材市況は高いながらも73年のような高騰にはならなかった。3つめはバブル景気の1990年。85年のプラザ合意以降、急激な円高から大規模経済対策を機に構造転換が進行した。内需主導で住宅投資や公共投資を皮切りにバブルの様相を呈した。建設、自動車・電機などが堅調な個人消費により急拡大した。一方で輸出は減少、価格は高水準のところで横ばいに推移した。その後バブル崩壊とともに鉄鋼業の暗黒期1998年を迎える。ゴーンショックにより、メーカー、商社それぞれ再編成が進んだ。そして今回2004年、中国経済の急拡大で輸出は高水準。素材ブームが起こった。しかし、高炉メーカーは新設備投資には慎重、その結果能力一杯フル生産。市況は原材料価格の高騰により、ものによっては2倍3倍と急上昇した。 ４ 鉄鋼流通の特殊性 鉄鋼は重くかさばるため、その物流は容易ではない。装置産業なので、作り手は大量生産するも、ユーザーは少量ずつしか使用しない。そのためダム機能が必要となり、中継拠点、加工基地でかなりの在庫を持たざるを得なくなる。また104年前の官営八幡製鉄所の創立以来、限定された窓口商社制度のため流通は閉鎖的である。鉄は金属材料の95％を占めるが故に、「産業の米」と言われる。その分景気動向に変動を受けやすく、価格変動巾も大きい。またトン当り単価で取引されるため、取扱いには膨大な資金が必要とされる。 ５ 鉄鋼商社の生きる道 戦後、雨後の筍のように創業された鋼材問屋も、相場の上り下りの激しい波をかぶり、独立系一次窓口商社として、戦後創業された中では最終的に我が社一社のみが生き残った。 今現在、古い体質の鉄鋼流通業界にも、新しい時代の波が押し寄せてきている。ＩＴ化が進み、単なる中継業の商社は不要。我が社も生き残るために、グローバルな展開力（現在海外40ヶ所の拠点あり）とユーザーの立場に立ったサービスの提供、物流の充実（物流を制するものは商売を制する）、資源開発への投資（クロム鉱石確保のためサマンコール社（南ア）への出資など）等、鋭意努力している。日本の鉄鋼業の未来は決して暗いものではない。そしてその流通に関しても、鉄の持つ特殊性を生かすことにより、よりダイナミックな商売展開が出来ると確信している。大いに面白みがあり、やりがいのある仕事である。 |
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【１7年4月度産業懇談会（木曜Ｇ）模様】
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テーマ：『グローバルスタンダードにおける健康観 ～長寿の格差～』
１ 日本人の寿命の変化と考え方の変化 紀元前2000年（縄文時代）には18才だった寿命が、1945年終戦の年には49.8才、1957年には50.２歳となり、寿命は4000年で30才伸びたことになる。そして2003年には男性78才、女性85才となり、ここわずか50年で寿命が更に30才伸びている。人類の歴史は、400万年前に猿人、10～20万年前に原生人、200年前に現代人という過程をとる。生活習慣病が発生したのは、肉をたくさん食べるようになった200年前頃からで、人類を24時間で考えるとたった４秒前。人類はもともと飢餓には強いが飽食には弱く、こうした飽食の悪い習慣は、現代の健康において大問題である。 森内閣の頃、堺屋太一経済企画庁長官が閣議で以下のことを決めた。「平等とは、機会均等にチャンスを与えて、あとは人々の努力で生ずる格差を容認する事」。何でも国が守ってくれるという時代ではない、自分たちの責任になる、ということが国民に伝えられた。 ２ 生活習慣病の理解 生活習慣病とは、体の負担になる生活習慣を続けることによって生ずる病気。数年前までは「成人病」と言われていたが、成人のすべてが罹患するわけではなく、その人の生活習慣に起因するもの。糖尿病などはまったくのわがまま病である。 高血圧、高脂血しょう、糖尿病から最後にくるのは動脈硬化。血液循環が止まったときが人の死なので、血管を弱めない、循環状況を悪くしないことが生命にとって非常に大切。 がん。早期に発見した直径１㎝くらいのがん細胞であれば、手術などで必ず完治する。しかしこの怖さは、細胞が倍々ゲームで増える、細胞が転移する、細胞が猛毒（全身を衰弱させるに十分な毒素）を出す、などがある。胃がんはどんどん減少しているが、前立腺がんは増加傾向にある。これは血液検査ＰＳＡで発見が可能。前立腺がんと前立腺肥大症は間違いやすいので注意が必要である。 ３ 生活習慣病の予防 太りすぎに注意。１日３０食品目を取る。塩分は10g／日以下に。バターよりマーガリン。砂糖は50ｇ／日以下。まず歩こう、１万歩／日。飛んでけストレス、お酒は自分のペースで。絶対禁煙。年に一度は健康診断。加えて、がんに対しては、熱いものはさましてから。こげたもの、カビの生えたものは食べない、など。 長寿のための食事療法として、おかずはそのまま、ごはんを７分めにする。間食は一切しない。そうすればほどよいカロリー摂取になる。動物の脂より植物の脂を。コレステロールの多い食事は控える。青魚はよい。青野菜、食物繊維をしっかりとる。味付けはなるべく薄く。ブレスロー（ＵＣＬＡ教授）の長生きの７カ条とは、適正な睡眠時間・適正な体重維持・定期的な激しい運動・毎朝食の摂取・禁煙・過度な飲酒なし・間食なし。この項目を5,000人に対して調査し、７０％の人に長生き効果があることが確認された。 ４ グローバルスタンダードの健康 ＷＨＯは、人間の健康の定義を変えてきており、「肉体的・精神的・社会的・奉仕性・福祉性」これらすべての面において健康でないとグローバルスタンダードの健康とはいえない。 最も幸せな人生、成功した人生とは、主観的な満足感のある人生で、健康な日常、精神的な充実、過不足なき経済、他人への奉仕から得られる尊敬、これだけのものが揃う必要があるとされる。人生哲学であるサンスクリットの教えの中に、幸福の三角形がある。「周囲から得られる愛と尊敬」、「自ずから進んで行う良心・奉仕」、「適当で過不足なき富」、これだけ揃うと幸福で心が満足される。事業でいえば、正しい質のものを正しい量だけ提供して、正しい様態で世間に心配りする、これが満足感のある事業活動。人生の黄金律としてジョゼフ・マーフィーはいう。「あなたの人生は、あなたが心に思い描いた通りになる」と。念ずれば花開く。成功、失敗を分けるものは決して偶然や運命ではなく、すべての人に生まれつき備わっている潜在意識をどれだけ活用できるかにかかっている。 現代の退職者の満足度をみると、予想以上に満足というのが最も多い。長寿時代の意識改革として、長寿は自己責任という意識をもつこと。自分の意識次第で長寿を妨げる要素をかなり予防できるということを見直すこと。長寿に耐えうる生き甲斐の開発も必要だろう。自分が60～85才にすることを、今から仕込んでおいて、この年代を本当の意味でのゴールデンエイジとしていっていただきたい。 |
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【１7年5月度産業懇談会（火曜Ｇ）模様】
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テーマ：『欧州事情』
１ ＥＵは進化する組織 理想的なヨーロッパ人ということで、ユーモアあふれるドイツ人、料理のうまいイギリス人、慎重な運転のフランス人、などと皮肉を込めたユーモアで表現される。このようないろんな人が集まってＥＵという１つの組織を作ろうとしている。ＥＵの共通理念とは何であろうか。安全保障的なもの、日米の市場経済に対極するもの、神聖ローマ帝国など洗練された文化へのあこがれなど、いくつかのバックボーンがやわらかに結びついたもの。それゆえ、その時々の環境に適合し進化する組織になっている。 ＥＵは、これまで大きな共通市場を作るため「ヒト」「モノ」「カネ」「サービス」の自由な移動を目指してきた。そのため国家的側面を整備しようとしているが、国家には成りきれない現実と矛盾（ＥＵ憲法・ＥＵ大統領）がある。また加盟国は現在２５カ国まで増え、そうした巨大化による国際影響力の向上と求心力の維持が課題になっている。公用語をとってみても、国連は６つに対してＥＵには２０もの公用語がある。 歴史的に見ると、１９５０年独仏の採掘争い調停のための石炭鉄鋼共同体に端を発し、１９５８年にはＥＥＣ（欧州経済共同体）結成、１９６７年ＥＣ（欧州共同体）として発足。１９８９年ベルリンの壁崩壊、１９９１年にはソ連が崩壊、そうした冷戦の終結とともに、１９９３年ＥＵ（欧州連合）が発足した。２００２年１月には共同通貨（ＥＵＲＯ）が導入され１２カ国で使用されている。ＥＵすべての共通通貨とするには、イギリスがポンドを捨てられるかが大きな課題。２００４年５月には新たに１０カ国を加え、加盟国は２５カ国という大所帯になった。これらの国の間では経済格差が大きいなどの問題が出てきており、ややＥＵの性格が変わってきている。ＮＡＴＯ（加盟２６カ国）との関係では、ＥＵと両方加盟している国が１９カ国にのぼっている。 ２ 際立つスイスの特異性 スイスは、自分たちで努力しながら、知恵を出しながら、勝ち得てきた特異性を持つ。２６の州からなり、九州とほぼ同じ面積で、人口は約７００万人。２００２年国連へ１９０番めの国として加盟した。永世中立国であるが、国民皆兵制をとっている。２００２年に国民投票を実施したが投票率は５８％とものすごく高く、国への高い関心がうかがわれる。またコミュニティ、州、国という順序で、下から積み上げる意識も高い。州単位の投票もあり、何を公用語にするかなど州で決めている。 日本でも憲法改正などの問題に対し、国民投票という制度があってもいいのではないかと思う。 ３ 日・米・欧 関係は不等辺三角形 日本とアメリカの関係は近いが、それに比べＥＵとはやや遠い。神との距離はどうか、アメリカは非常に近い。大統領の演説の中には必ず神が出てくる。ＥＵでは政教分離が進んでおり、政治に神は出てこない。 欧州とアメリカは、政治で多少ちぐはぐしても、経済では強く結びついており相互依存している。しかし欧州は、欧州としての独立性、欧州として独自のものを作っていこうという考えを強く持っている。例えばＧＰＳ、日本ではアメリカにすべて頼っているが、欧州では更に進んだＧＰＳの開発に向け、盛んに研究活動を行っている。欧州は国の数が多いため、数の影響力がある。国連でも、アメリカ・日本は１票だが、ＥＵは２５票もある。そうした数の論理が有効に作用することがある。将来あるかもしれないリスクをヘッジするにも有効だろう。 |
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【１7年5月度産業懇談会（水曜2Ｇ）模様】
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テーマ：『本屋という仕事』
１ 出版業界について 出版販売の流通経路は、４，５千社ほどの出版社から３０社ほどの取次販売店を経由し、２２千社ほどの書店で販売される。このルートが最もポピュラーで、全体の６割以上を占めている。出版業界の市場規模は、２兆２千億円程度でありここ数年縮小してきている。新刊の発行点数は、日当り２８０点にのぼり増加しているが、出回り部数は減少している。この業界の２つの特殊な柱は、再販売価格維持制度（＝定価販売）と委託販売制度（実態は返品条件付買切り）。制度によって定価が守られており、再販が外れたときにどうなるのか、また委託販売のため一体どこで売上げを確定できるのか、など問題が指摘される。またポイントカードによる顧客獲得が再販制度に抵触するなどの問題もある。 本屋を取り巻く環境は、非常に厳しいものがあり四面楚歌、八方塞の状況である。少子化、消費低迷に加え、本が供給される場所が変わってきた(コンビニ・新古書店・漫画喫茶・図書館など)。図書館は、家庭で買えない本を買い支えるのが本来の主旨だと思うが、最近は利用率向上が主眼となり、同一地域の図書館が同じ話題本を大量に仕入れ無料貸出するなど、本屋の競合的な存在となっている。また本以外のもので時間が費やされ、読書離れが進んでいる。（インターネット、携帯電話、電子辞書、ゲーム、フリーペーパーなど）インターネットは、これを通じ本が買えるし、あらゆる情報もそこから得られる。携帯電話を使ったデジタル万引きも最近の問題で、携帯電話のカメラを使って本の内容を写していってしまう。ただ最近いい傾向として、学校での朝の１０分間読書などもある。 ２ 本屋という仕事の特長 本屋にはすばらしいことがいくつもあり、私は祖父が８７年前に本屋を始めてくれたことを感謝している。 (１) プラスの職業である＝マイナスの職業は、その人たちが忙しいと世の中があまりよくない職業、例えば警察、医者、弁護士など。これらは社会的には本当に大事な仕事ではあるが。本屋は森羅万象のことを伝えられる。(２) お薦めできる＝あらゆるものの中から本当に好きなものをお薦めでき、喜んでもらえる。(３) 出会いの場＝人間の考えたおおよそすべてのことが本に書いてあるので、そうしたものとの出会い、老若男女、多くの人との出会いがある。(４) 文化の担い手＝本を扱うということは、文化を担っているという感覚を感じやすいし、そういう自負を持っていたい。 ３ 正文館書店の考え方 (１) この指とまれ＝ニーズやウォンツより先に、自分の考え、夢や希望がある。それを伝え、共感を持ってくれる人に集まってもらいたい。「利潤の追求」はあくまで手段。(２) 企業は出会いの場＝人との出会い、やりがいとの出会いの場。社員が誇りを持てる会社、満足感を味わえる会社にしたい。会社の基本理念は「あの正文館さんにお勤めですか、といわれる会社にしよう」「ウチの会社いい会社だよ、といえる会社にしよう」というもの。(３) 日本文化伝承のために＝本は言語である。言語として日本語は欠かせない。日本文化を忘れてはいけない。言語はコミュニケーションの道具であるだけでなく、人格形成に必要なもの。自分の思想や概念を形作っていくもの。この重要性を忘れてはいけない。 |
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【１7年5月度産業懇談会（木曜Ｇ）模様】
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テーマ：『私の経営観』
１ 仕事も遊びも人間関係 同友会へのご縁はお世話になっている方々の関係から、またパチンコ業界へ参入したのも紹介していただいた人がいたおかげ。現在「だるまの会」という８人のグループで活動し、それぞれいい影響を与え合っているが、ここのメンバーはいずれも一代で東証一部上場規模の会社を作り上げた創業者。倒産もしくは倒産間際から見事に会社を復興させている。仕事も遊びもみんないい人間関係から生まれると考えている。 ２ 成長はハングリー精神から 私は、２４歳の時、金なし、コネなし、知識なしで、やる気だけを持って独立した。当時は仕事が無く、仕事を求めて東奔西走していた。ある商社の担当者を通じ、バッティングセンターのシステムに関わった。ここで他にないシステムが作り上げられたのはハングリー精神があったから。高１の時に人生計画表を書いた。自分は絶対社長になり、４０歳からは社会奉仕をする、というもの。どうして社会奉仕をしようと思ったかというと、戦死した父の遺言の一番目に「自分は国のために死んでいくが、子どもたちも国のために役立つように育ててくれ」と書かれていた。母親もそれを誇りに思っていたし、自分も人々のためにほんの少しでもいいから役立つ人間になりたいと思った。ちょうど４０歳の時にライオンズクラブに誘っていただいたので、入会させていただいた。幼なじみの２人から学生時代影響を受けたが、彼らもハングリー精神を持ち続けていた。やる気があれば親からびた一文もらわなくても大学を出て司法試験までもパスできる。今、子どもに自分は人生計画図を書いたと話しても「ふぅん」というだけで、自分もやろうとは言い出さない。昔とは社会環境も家庭環境も違うから仕方ないが、今はハングリー精神を持ちづらい環境になっている。ハングリー精神がないと夢も持ちづらい。 ３ 重要な業界のポジショニング どんな商売でも、創生期、発展期、衰退期までひとつのカーブがある。大事なのは、その業界がどういう位置にあるのかという見極め。今は相手に打ち勝って商売する時代ではなく、相手のいないところで商売するのが先である。誰もやってない時は、どんな未熟な技術でも入りやすいが、完成された市場には入りにくい。私がパチンコ業界に入った頃、ホール制御のコンピューターを扱っている業者は１，２社しかなく、これからという市場であった。創生期であったことが、会社を伸ばす１つの要因であった。会社は人材ではない。１０人の会社には１０人規模の人材しか集まらない。ひとつの軌道に乗れば、会社は大きくなり人材も集まる。これからの事業は、ライバルのいない業界や、自分の製品で新しいファンができるような業界を狙うことが肝要であろう。 |
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【１7年5月度産業懇談会（水曜1Ｇ）模様】
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テーマ：『私立大学 戦国時代』
１ 私立大学の規模 全国には７０８の大学があり、そのうち５４４（７７％）が私立大学。また学生数でも同様に私立大学が７７％ほどを占めており、私は私立大学が日本の高等教育を支えていると自負している。私立大学は、授業料、補助金、事業収入等合わせて約５兆円の市場規模を持つ。 ２ 私立大学の経営環境 少子化の進行とともに、１８才人口が減少しており、これが今最も私立大学を悩ませている。入学定員の充足状況は３０％の大学が定員割れを起こし、単年度赤字の大学も３０％にのぼるという、非常に厳しい状況。これまでの内部留保でなんとか食い繋いでいる状況。文科省は、経営困難な学校法人への対応として「私学の自主性の尊重」を掲げ、自らの責任で経営基盤の強化を行うべき、としている。学校はこれまで規制に守られてきたので、一般の私企業並みになったと考えるべきであろう。 ３ 私立大学と経常費補助金 国家予算から国立大学の補助金として１兆３８百億円、私立大学へ３２百億円が計上されている。８割の学生がいる私立へ、国立の１／４程度の補助金しか出されていない。高等教育に対する公財政支出の対ＧＤＰ比国際比較では、日本はＯＥＣＤ各国平均の半分程度と非常に少ない。先進国はほとんど国立（州立）で大学を運営しているため。日本は大学民営化のモデルケース？ともいえる。私学にとって補助の比率は、経常経費の１２％程度。文系の大学ではわずか５％程度。そのうち特別補助（社会人、留学生、障害者の受入に対する補助、コンピューター教育への補助等）が３１％を占め、経営が苦しく新しいことができない大学にとっては更に補助金は少なくなる。 ４ 規制緩和 学校を取り巻く様々な規制が緩和されてきている。工業等制限区域からの除外、校地基準の緩和、設置の原則抑制解除、分野による抑制緩和、株式会社立大学の認可など。規制緩和により、更に自己責任が求められ、新たな競争も生まれるだろう。 ５ 評価と情報開示 設置審査の認可を緩めた代わりに、評価をしっかりするというのが国の流れ。７年に１回は評価機構を受けるよう指導される。評価機構では、学生による教授評価をしているか、という項目もある。これは教員の意識も変わりいいことだと思う。決算関係、入学状況などできたらインターネットで開示するよう文科省が指導している。数字のいい学校はいいが、2極化する下のほうの大学にとっては更に悪い影響を及ぼすだろう。 ６ 新しい流れ 法科大学院に代表される専門職大学院は、会計・教員専門職大学院など、あらゆる私学が注目している。法科大学院も１０年くらい持ち堪えていけば、定着してくるだろう。しかしこれも経営の苦しい学校では手が出せない。大学の先生はこれまで、教授／助教授／講師／助手という流れだったが、平成１９年から、教授／准教授／助教という流れになる。助教は、社会の流動化でよその大学へ行けるよう期限契約にするなど、私立も大いにこれを活用すべき。 ７ むすびに 大学の2極化が進み、下のほうへ入るとどんどん落ちていくという、非常に厳しい私立大学の戦国時代が始まっている。しかし産業界と一緒で工夫次第である。補助金はわずか５％程度なので自分たちでやっていくしかない。社会人、留学生の受け入れなど工夫の余地はたくさんある。文科省もそれを薦め、自己責任を求める時代である。 今年、愛知淑徳学園は１００周年、大学創立３０周年、共学１０周年を迎えた。現在9,000人の学生・生徒を抱えている。これもひとえに地域社会の皆さまに支えられてのことと感謝申し上げ、また引き続きのご支援をいただきたい。 |
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【新会員自己紹介】
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トヨタ自動車の伊地知でございます。 この度、産業懇談会水曜第２グループに参加させて頂くことになりました。 よろしくお願い致します。 昭和１２年、弊社の先達が、日本人による国産乗用車の開発・生産を目指してから、今年で６８年になります。御蔭様で、現在では世界５１ヶ所の生産拠点で年間約７５０万台の車両を生産し、１７０以上の国や地域で販売するところまで成長することができました。これもひとえにお客様をはじめ、関係先の皆様方のご支援とご協力の賜と心から感謝申し上げます。 私は、故郷鹿児島を出て昭和５１年に入社以来、主に経理・財務と人事・労務の分野を経験してまいりましたが、会社がグローバルに業容を拡大してきたのに対し、残念ながらいまだ海外経験もなく、三河地方にしっかりと根をはやしている次第です。 さて今年は、セントレアの開港や愛地球博の開催、あるいは高速道路網の整備等、この地方に身をおく私共にとりましては、大変晴れがましい年になりそうです。 |
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（いぢち たかひこ）氏
この度水曜第１グループに参加させていただくことになりました。よろしくお願い申し上げます。 弊社は平成２年創業いたしましてより１５年、マルチファンクションプリンタ（デジタル複合複写機）を軸としてネットワーク機器 事務所でご使用になられる日常の風景にある機械の販売、保守を２０数名の社員とともに営まさせていただいております。 スタートにあたりシャープ（株）の応援を受けたこともありシャープビジネスマシーンズを略してエス・ビー・エム（株）と称しております。 ただ今ではシャープ製品のみならず”京セラ”を始めとしてユーザー様に提案させていただくべき他社製品も取扱わせていただいております。 応援を受けたと申しましても私にとって未知未経験の世界で零からのスタートであります。平成２年は採用のもっともむつかしい時期ではなかったかと存じますが結果相当の混乱も経験いたしました。 当時、自身に対し曲芸における”下手な皿廻し”たった数枚であるにもかかわらずの ・・・・・ 背負うべきは”賽の河原の石積み” ・・・・・ といった感想をも記憶しております。 創業いたしましたのはシャープのすすめによりますが、動機は２０年余勤務いたしました経験を他山の石とし、従業員と会社の自己実現が共にある従業員の参加意識のある会社々会をつくってみたい・みせたいところにありました、がそれはともかく応援していただいた方々にご迷惑・ご心配をかけないこと、存続することが優先でありました。 |
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住友生命の矢島典明でございます。この度、片桐様とのご縁で産業懇談会水曜第２グループに参加させていただくことになりました。どうぞよろしくお願いいたします。 弊社の前身会社である日之出生命は、多くの学者の出資を集めて、明治４０年（１９０７年）５月に設立されました。そして大正１５年（１９２６年）に住友の経営に引き継がれることで「住友生命保険株式会社」となりました。即ち、当社は再来年２００７年に創業１００周年を迎えます。本年度は「創業１００周年」の扉を開く、９８年目の飛躍の年と位置づけ、様々な事に取り組んでおります。一例としては「千客万頼」という、健康に不安がある方も加入でき、ご加入時の病気が悪化して入院や手術をされた場合でも給付金がもらえる、５０歳以上の中高齢の方々を対象とした保険の発売、また、中国最大手の損保グループであるＰＩＣＣと提携し、中国生保市場へ進出計画等があります。 私自身は昭和４７年の入社以来、支社、本社勤務を通じ、中部地区の勤務は初めてです。新鮮な気持ちで明るく元気に、愛知、岐阜、三重、静岡、長野県のホール及びリテールマーケットを担当致しています。 本会を通じて皆様の貴重な経験をお伺いしたり、アドバイスをいただきながら頑張ってまいりたいと存じますので、ご指導ご鞭撻のほどよろしくお願いいたします。 |
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太平工業の杉野でございます。この度、前任の大谷に代わりまして「産業懇談会 木曜グループ」に参加させて頂くことになりました。どうぞよろしくお願いいたします。 弊社は東証一部に上場の土木建築事業を主体とした総合エンジニアリング企業です。土木・建築事業に加えてプラント建設、プラントエンジニアリング、システムソリューション、プラント操業等の各事業を営んでおります。各専門分野技術を組み合わせた重合力によって、お客様の課題解決のためにトータルに対応、企画から設計・製作・工事・整備までの一貫したサービス体制を確立しています。 本社を東京に置き、全国1２ヶ所に支店を設置しており、建設事業支店としては、東京・名古屋・大阪・九州に各支店があります。当名古屋支店では土木事業として社会基盤整備の各工事（道路、橋梁、トンネル、下水、造成、舗装等）を、また建築事業としては住宅、事務所、工場、倉庫、及び医療・福祉施設の建設に注力しています。『Technology with Heart』を旗印に、『お客様に信頼される企業』を目指し、お客様からの相談の機会を、又お客様への提案の機会をお待ちしております。 私自身は名古屋出身の根っからの土木屋で、名古屋地区に２６年間、東京地区に８年間勤務し、住み良い国土と快適な住環境づくりに尽力して参りました。今回当懇談会に参加させていただくことになり、皆様との貴重な交流の場を得ましたことは有り難いことだと感じています。どうぞよろしくお願いいたします。 |
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【6,7月度産業懇談会開催日程】
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【6月度産業懇談会】(場所は名古屋観光ホテルです)
【7月度産業懇談会】(７月２０日を除き、場所は名古屋観光ホテルです)
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【お知らせ】
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産業懇談会メールマガジン配信について メールマガジンの配信は無料です。配信をご希望でない方はお手数でも下記ボタンを押して、メールをご返信いただければ幸いです。ご意見などございましたら、そのメールにお書き下さい。
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【コラム】
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〔愛・地球博の魅力〕 No.5 東海旅客鉄道株式会社 「ＪＲ東海 超電導リニア館」のご紹介 「愛・地球博」が始まり、早いもので２ヶ月が経ちました。この間、日々の入場者数は１０万人を超える日も珍しくなくなりました。また、累計入場者数は５００万人を超え、目標とされる１５００万人を達成するであろうと思われます。 さて、私どもＪＲ東海（東海旅客鉄道）では、この「愛・地球博」に当社単独パビリオンとして「ＪＲ東海 超電導リニア館」を出展しております。これは、日本が世界に誇る先端技術であるとともに、今までの陸上交通システムの限界を超えた「超電導リニア」の完成度の高さをご体感いただくことを目的に、知的エンターテイメントとしてご紹介しているものです。
【テーマ】
２ 超電導リニア３Ｄシアター ３ 超電導ラボ
１ 超電導リニアＭＬＸ０１－１
２ 超電導リニア３Ｄシアター ８００インチ（縦１０ｍ×横１８ｍ）の大画面に、ハイビジョンによる鮮明な３Ｄ映像で、山梨リニア実験線における超電導リニアの走行シーンを再現しています。
３ 超電導ラボ すでに技術的には完成の域にある超電導リニア。その日本が世界に誇る最先端技術のパワーや仕組みをわかりやすくご紹介いたします。
皆様のご来館を心よりお待ちしております。
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博覧会開幕以来、すでに非常に多くの方にご来館いただき、先日来館者数が２００万人を達成いたしました。
【パビリオン紹介】
２００３年１２月、超電導リニアは山梨リニア実験線において、鉄道の世界最高速度である時速５８１kmを達成しました。
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財団法人 愛知健康増進財団 保健師
佐藤 花子 笑顔の話
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株式会社リーダーズドメイン代表取締役会長
窪田経営塾塾主 窪田 貞三 ～企業の進歩発展のヒント：№2～
企業の進歩発展のためにも、前向きな意見が出やすい組織であることが理想的であると言えます。では前向きな意見が出やすい組織とはどういう組織でしょうか？それは前向きな意見を否定しない組織であるということです。よく、企業内での会議において、誰かが出した意見や提案に対して、「それは無理だ。」などとハナから否定する言葉を聞くことがあります。それも部下が一生懸命考えてまとめてきた提案をハナから否定するケースを見ることがあります。確かに経験豊富な上司から見て、部下が考えてきた意見や提案を「甘い」と感じたり、「考え方が浅い」「現実離れしている」等々‥と感じることがあるかもしれません。しかし、前向きな良くするための意見や提案をハナから否定すれば、その部下は次から意見や提案を出すことを躊躇するようになるものです。せっかく出て来た意見や提案がすぐに実践できるものでないとしても、それをキッカケにもっと「シッカリとした」「考え方の深い」もっと「現実的」提案が出る可能性の芽を摘んでしまっていることが多いようです。つまり、まずは、出来ないと考える前に、どうしたら出来るかを考える肯定的な考えを持った組織が進歩発展出来る組織であると、私は思います。 |
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物事に対して、「疑問に思う」ということは良いことです。疑問は改善や解決のキッカケとなります。しかし、否定は、その時点で前向きな考えや行動を阻害することがあります。幼児教育と社員教育を一緒に考えるべきではないでしょうが、人間の基本的な感じ方は、大人も子供も同じようなものだと思います。考えてみれば分かることかもしれませんが、我々はいつのまにか経験という固定観念で対応し、新たな芽を摘んでしまっていることはないでしょうか？忙しさを言い訳に、提案を潰してしまっていることはないでしょうか？| ●プログレスとは |
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プログレスとは、『新時代経営コンサルティング手法』として、私の会社である株式会社リーダーズドメインにおいて企業経営ご指導法として用いているもので、日々多くの企業と関わらせていただいています。同じように努力していても「潰さないための経営」より「進歩発展のための経営」のほうが企業組織は生き生きとするでしょうし、企業におけるマイナス面の分析でも、「成り立たせるための分析」よりも「進歩発展させるための分析」のほうがより良い組織創りに繋がる---と言う考えを土台に持ったものが、このプログレスです。 |
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片桐清志
『青葉の季節』 花の季節が終わると若葉の季節だ。山の緑も街路樹も青葉が気持ちいい。 今回は木と苗字の関係に注目してみた。 |
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【17年5月号編集後記】
（片桐） |