3月度の産業懇談会 木曜グループでは、中部電力（株） 浜岡原子力発電所を視察した。当発電所は、地震・津波対策の強化・重大事故などへの対策や、新規制基準への適合に向けて取り組んでいる。最新の知見を反映した安全性向上への取り組みを視察した。

　浜岡原子力発電所へ到着後、中部電力（株） 浜岡地域事務所 総括・広報グループ スタッフ課長の田原英二氏、同グループ スタッフ副長の清水隆氏、同グループ 主任の町田玲子氏にお迎えいただき、発電所の概要についてご説明いただいた。

■浜岡原子力発電所の防災対策について（中部電力（株） 田原課長より）
　当発電所は、従来から常に最新の知見を反映し、安全性向上に努めてきた。東京電力 福島第一原子力発電所の事故以降も、津波対策や重大事故対策などを自主的に進めるとともに、福島の事故を踏まえた新規制基準に対応する追加対策に取り組むなど、安全対策を積み重ねている。
　原子力発電所の安全を守る基本の3ステップは「1.止める、2.冷やす、3.閉じ込める」だ。地震が発生すると、まず原子炉に制御棒が挿入され、自動停止となる。しかし、原子炉は止めただけでは燃料から熱が発生し続けるため、原子炉への注水などによって原子炉内の燃料を冷やし続け、放射性物質を閉じ込めることが重要だ。福島第一の事故では、このうち冷やすことに失敗し、最終的に放射性物質を閉じ込めることができなかった。
　浜岡では、こうした「1.止める、2.冷やす、3.閉じ込める」の機能を確保するため、原子炉建屋を岩盤に直接設置することで、地震の揺れに強い剛構造としている。当地域は、南海トラフ巨大地震などの発生する可能性が示唆されているが、想定される地震動に対し確実に耐震性を保てるようなハード的対策を施している。また、完成した防波壁をはじめ、敷地内への浸水を防ぐ対策を施している。防波壁は総延長約1.6kmで、高さは海抜22mに及ぶ。岩盤の中から立ち上げた鉄筋コンクリート造の基礎の上に壁を立てており、地震や津波に強い構造である。仮に、津波が防波壁を越えた場合でも、原子炉建屋外壁などの耐圧性・防水性の強化をはじめとする対策を実施しており、原子炉建屋に水が入らない工夫がある。

また、どれだけハード面でしっかりとした対策をしても、いざ災害が発生したときに対応するのは人である。設備を強化するだけでなく、最終的にそれらを扱うのは人であるという考えのもと、「現場対応力の強化」に全力で取り組んでいる。

【お話しされる田原課長】

■浜岡原子力発電所内視察
　概要説明の後、厳重なセキュリティチェックを受け、原子力発電所内部を視察した。最初に赴いたのは、防波壁である。高さ海抜22m・長さ約1.6kmに及ぶ長大な壁で、地震の際の津波を防ぐ。万が一の事態に備え取り付けられた巨大な強化扉・水密扉についても現物を目の当たりにした。重さが約40tもある強化扉を、電源喪失の可能性を考えて人力で動かすように設計しているというから、驚きだ。
　万が一、福島第一と同様に冷やす機能を失った場合も想定し、電源供給・注水・除熱について複数の代替手段を講じている。視察では、海抜40mの高台にあるガスタービン発電機の建屋や、注水のための貯水槽、更には緊急事態に備えての電源供給車や注水機能を持つポンプ車など、冷やす機能を確保するため多重化・多様化された取り組みを見ることができた。

　最後に、河村世話人代表より御礼の挨拶が述べられ、視察会を終了した。

【御礼挨拶をされる河村世話人代表】

【集合写真】

■徳倉建設（株）のご紹介
　当社は、昭和22年4月に現在の西尾市（旧 一色町）で創立された、総合建設業者である。現在は、本社を名古屋市中区へ移し、中部地域を中心とした国内及びODA（政府開発援助）関係の海外での建設工事業を手がけている。
　当社の起こりは、昭和20年の終戦直後までさかのぼる。日本海軍の海兵中尉であった創業者の徳倉正志氏が、南方トアール諸島のマイコール海軍基地の勤務から一色町へ帰郷。昭和21年に徳倉組を発足させた。昭和24年の合併を経て、徳倉建設株式会社としてスタートした。
　昭和34年の伊勢湾台風により、中部地域は甚大な被害を受けた。この台風からの復興事業で当社は力を大いに発揮し、その後の発展の礎をつくった。建設会社は、災害などの有事の際に真価を発揮する。その意味で、東南海地震などのリスクを抱える当地域において、地域を支える建設会社の存在感は小さくないと考える。

■徳倉建設（株）の海外進出
　当社の海外進出は、昭和49年に南米ブラジル サンパウロに事務所を開設したことにはじまる。石切場とともにスタートさせたのが、養鰻場である。創業の地である一色町で養鰻がさかんなことに加え、当時のブラジルには日本からの移民が多く、ニーズもあると考えて推進させた事業だ。残念ながら養鰻場事業はうまくいかず撤退したが、現在でも同拠点はサンパウロ事務所として継続している。
　昭和51年には、エクアドル グアヤキル支店の開設を契機に本格的に海外工事に進出。エクアドル最大のグアヤキルの港湾施設工事のため、浚渫船 徳寿丸を同国に派遣した。先代は海軍出身ということもあり、海洋への相当なこだわりを持っていた。堤防復旧や港湾改修で浚渫工事のレベルアップに伴い、船舶関連で飛躍的な発展を示し、今日の海外事業発展の礎をつくった。

■ODA（政府開発援助）について
　我が国も終戦間もないころ、世界各国から医療・食糧・日用品などの援助物資を受け、世界銀行からの借り入れで黒部ダム・新幹線・高速道路などのインフラを整備した。そのお返しとして、高度経済成長とともに日本の他国へのODAは本格化。1991年から2000年までの10年間、日本は世界最大の援助国であった。近年は国家財政が厳しく、徐々に順位を落としつつあるものの、引き続き高い地位を保っている。
　日本のODA支援分野は社会インフラである病院など医療施設、上下水道整備、道路・鉄道・港湾などの運輸インフラ整備、発送電などのエネルギー設備など多岐にわたっており、当社も深く関与している。
　ODA関連事業には、海外特有の様々なリスクがある。代表的なものが為替リスクで、プロジェクトの収益性に大きな影響を与える。ほかにも「ランプサム契約」という仕様変更・追加工事に対して請求ができない契約もあり、対策に大いに頭を悩ませるところだ。免税手続きをしても税金が還付されないなど、発展途上国ならではの行政的リスクもある。

■徳倉建設（株）のODA関連事業
　これまで、世界19ヵ国において様々な工事を請け負ってきた。全てがいわゆる発展途上国におけるもので、日本では考えられない苦労をしてきた。ガードマンロボットの盗難対策や、工事中のクーデター発生、建設用重機の燃料盗難対策などである。
　一方で、やはりODA関連ゆえ、病院などの医療インフラを整えることは非常に意義深い仕事であるし、建設した学校を運営する日本人校長の優れた教育方針が途上国へ貢献する様子を見て、大いに励まされることもある。
　日本国内の建設市場が縮小する中、現在は東京オリンピックなどの大型プロジェクトが多く仕事は手一杯の状況である。しかし、オリンピックが終了すると、建設業界は非常に厳しい状態になると考えられる。このため、同業他社も海外戦略なくして成長はありえないと、積極的に海外進出をしている。
　当社も、飢えや貧困に苦しみ、教育や医療を満足に受けられない発展途上国のために少しでも貢献できるよう、半世紀にわたる海外工事の実績を活かしODA関連工事を中心として、さらなる海外工事の推進へ向かいたいと考えている。

■自己紹介 および 比較調査研究の狙い
　名古屋工業大学において「日本経済・産業をどうするべきか」を念頭に、下記の研究を進めている。

1. 北欧福祉国家の社会経済とイノベーションの研究
2. ベトナムに進出している日系製造業の調査研究
3. 開発技術者の組織・人材マネジメント研究

　大学では、通常の学部・大学院に加えて、社会人修士の1年コース（産業戦略デザインスクール）も担当している。多様なバックグランドを持つ社会人学生が一般の修士課程学生と共学するユニークなコースである。皆さんの会社でもぜひご検討いただきたい。

　われわれのこれまでの研究で、日中韓の3か国において、製品・システムのコンセプトを具現化していく下流工程の違いは下記のように明確化できている。

• 日本企業‐問題解決の組織力が高く、現場レベルで互いに助け合う風土がある。
• 中国企業‐比較的単純な製品開発に適合している。
• 韓国企業‐現場組織力に難点を抱えている。

　一方で、製品・システムのコンセプトを創り出す上流工程において、日中韓3か国それぞれの強み・弱みはどこにあるのか。特に日本企業はどのような特質を持つのか。先行研究のないこの問いに答えを下したい。

■日中韓比較の調査結果
　2015年に、日中韓の製品・ソフトウェアを開発する企業にアンケートを実施し、各国企業の開発上流工程における違いを明らかにした。
　まず、中国企業は大量に人材を投入し、開発期間を短くする「人海戦術」を採用している。前後の工程を重ねる「コンカレント・エンジニアリング」も少なく、流れ作業に近いイメージだ。一方で日本と韓国の企業は、延べの開発期間が平均2年を超えており、前後の工程もかなり長く重なるという特徴がある。
　次に、製品を開発するための市場情報の入手にも差が出た。日本企業は比較的限られた情報源からのみ有益な情報を得ており、市場の視点が開発に入りにくい可能性がある。一方で、中国・韓国は幅広い情報源を持っているようだ。
　製品のコンセプトづくりにも特徴がある。韓国・中国は製品企画担当者が「経営企画」側に近いが、日本では「技術者」寄りになっている。さらに、日本においては製品開発エンジニアが、本来の職務を越えて「アイデア出し」「試作・検証」まで主導する傾向がある。日本式の開発の仕方は、工程間のすりあわせには有利な一方で、アイデア出しなどの上流工程に企業外部の情報が入りにくい可能性がある。
　製品の開発主導者についての処遇も調査した。日本は、製品開発の成功・失敗に基づく処遇への影響が小さい。中国は、成功・失敗ともに影響が最も大きい。韓国は、成功の場合の処遇向上は少ないが、失敗した場合の処遇へのマイナス影響が大きい。韓国における技術者の扱いは、不満の種になっている可能性がある。

■まとめと課題
‐日本企業
　製品開発エンジニアが開発の全工程を主導するパターンは、開発工程間の調整に有利でいわゆる「すりあわせ」型の製品開発に向いている。ただし、市場情報がコンセプト創出の最上流工程に入りにくい可能性が高い。マーケティング・営業の職務経験が少ない開発エンジニアのキャリアパスも問題だ。エンジニアの心構えではなく、組織慣行に根差した根深い問題である。

‐中国企業
　市場情報を入手するのに適した組織体系である。開発は流れ作業的・人海戦術で、比較的単純な製品をつくるのには向いている。しかし、製品開発工程間の調整・統合が難しく、今後「すりあわせ」型製品の開発を指向するようになると、問題になるだろう。

‐韓国企業
　市場情報を入手するのに適した組織体系である。しかし、日本企業と比較すると製品開発工程間の調整・統合に難がある。韓国企業は日本と同様の「すりあわせ」型を指向しており、今後大きな問題になるはずだ。また、エンジニアへの処遇が厳しく、不満がたまっている可能性がある。

‐まとめ
　各国とも「外部情報にも内部調整・統合にも強い組織をつくる」という共通の課題に直面しているが、直面の仕方が違う。日本企業の課題は、外部情報の導入強化だが、それは単なる「心構え」の問題ではなく、技術者のキャリアパスや開発組織の在り方など、より根深い本質的な問題をはらんでいる。中国は、人海戦術・流れ作業ゆえ単純製品の開発には向いているが、今後の方向性を検討しなければならない。韓国は一番立ち位置が難しい。日本と同様の複雑な製品開発を指向しているが、内部調整・統合に最も不向きな組織になっている。
　今後も、様々な企業への聞き取り調査などを通じて、研究を進めていきたい。

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料亭つたも主人
深田正雄（栄ミナミ地域活性化協議会）

栄ミナミ早咲き桜まつりとシネマキャラバン

　栄ミナミでは、「栄ミナミ桜を育てる会」（米田行孝会長）がリードして一昨年から早咲き桜を植え、今月で117本植樹しております。将来は名古屋駅まで三蔵通り沿いを桜並木でつなぐ構想で、新しい桜の名所を目指して活動しています。
　今年3月10日より、桜もち誕生300周年祭を記念して、「栄ミナミ早咲き桜まつり」を実施、11日には名古屋生菓子組合青年会が2000個の桜餅をナディアパークで無料配布するなど楽しいイベントが28日まで開催されました。グランプリ大会では、栄地区31レストランが「桜メニュー」を、市内50店舗の菓子店が「桜デザート」を提供し、大いに盛り上がりました。
　この企画は、桜関連の食材を扱う商社、山眞産業（株）平出眞代表が1月に提案され、準備期間もなく、苦慮しました。しかし、私たちのポリシー「何でもやってみよう」のチャレンジ精神で支援、日本さくらの女王、大村知事、河村市長にも登場いただき、素晴らしい話題作りができ、感謝しております。
　来年以降も継続して地域の催事として根付くことを祈念しております。

桜まつりパンフレット 主催：栄ミナミ早咲き桜まつり実行委員会 代表：山眞産業（株）平出眞社長 http://sakura-sakaem.nagoya/

ナディアパークイベントで日本さくらの女王と河村たかし市長 名古屋生菓子組合青年会の主催で桜餅2000個配布、平安桜のライブも大好評

　地域活性化のために、イベントを毎年継続開催し、定例化して「街づくり催事」として、定着させることには地元の理解、採算性、ボランティア、スポンサー、公的機関の協力など多くの課題をクリアしていかなければなりません。お陰で栄ミナミでは音楽祭・ど真ん中まつり、歩行者天国・・・定着したイベントとして毎年リピートし観光事業化となりつつあります。

　しかしながら、アイデアは素晴らしいが諸般の事情で現在継続できなくなった催事も多くあります。ここに、将来の再開を楽しみにシネマキャラバンプロジェクトを紹介したく思います。

　東北大震災の影響もあり、矢場公園の屋外スケートリンクNAGORIN開催ができなくなり、2012年9月頃に何か冬にイベント開催を検討していました。丁度、湘南の若い女の子・料理研究家「河田真知子」さんからの要請で、突如、オシャレな栄ミナミ・矢場公園にて食と映画のイベントを開催したいとの意向にビックリ！！関東のナウいファッション界の若手から、栄ミナミでどうしてもとの要望に嬉しいやら、当惑するやら。地元は10月開催の第2回グルメグランプリ“NAGO-！“準備で大わらわ・・・シネマ企画への対応が全くできない状況でした。

中日新聞パブリシティ　2012年11月1日朝刊　実行委員長・河田真知子さんインタビューと企画紹介

　「協力・栄ミナミ地域活性化協議会」とは名ばかりで、資金面や運営面では十分な支援もできませんでしたが、湘南の若手数名が来名して大奮闘、ビッグイベントを実現されました。11月3-4日の週末、矢場公園では約50年ぶりの屋外映画、シネマキャラバンのお洒落な上映会として開催。寒さにもかかわらず初日は1500名、2日目は3000名もの粋な若者たちで賑わいました。実は、この公園での映画会はおよそ50年振り、伊勢湾台風前には昼は「紙芝居」や屋台・仮設市場、そして、夜には町内会主催の屋外映画があり、私もそろばん塾（東海算盤）の帰りにアイスキャンディを舐めながら友達と遊んだ思い出のパークでした。

　「Play with the Earth」をテーマに、湘南を拠点に地球の様々な場所に行き、 そこに暮らす人々との交流からアイデアや価値観を共有し、その想いを未来に 繋げていく移動式映画館「シネマキャラバン」。都会のオアシス矢場公園が二日間だけ非日常的な空間となり、視覚にも味覚にも美味しいイベントとなりました。

シネマキャラバン・矢場公園でのオシャレなフードテント、素晴らしい照明

食では、湘南・葉山在住の料理研究家、有本くるみ氏が東海地方の食材をふんだんに使い、食のカルチャーエクスチェンジに挑戦。また東海の飲食ブースも多数出店。 映画は、ロードムービーの名作「バグダッド・カフェ」や、伝説的アーティスト、ボブ・マーリーのドキュメンタリー「ボブ・マーリー / ルーツ・オブ・レ ジェンド」を野外上映。 　公園でカッコいい帆布のシートに腰をおろし、ホットワインを飲みながら、毛布にくるまり仲間と鑑賞したバグダットカフェは素晴らしい思い出となっています。

矢場公園での上映会：全国から粋な若者大集合、50年ぶりの屋外映画

　翌年、2013年11月2-4日第2回シネマキャラバン開催に協力、矢場公園でお洒落な屋外映画上映、そして、屋台テントで各地からのゲストを「おもてなし」いたしました。

　かつては暗い場末のイメージだった矢場町界隈がこのころより、わが国でもオシャレな栄ミナミとして脚光を浴びるようになりました。
　しかしながら、2014年には資金面の手当てがつかなかったようで、河田さんから再開の要請がなくなり、とても寂しく思っています。戦後まもなく、栄といえば映画街で賑わった街、なんとかシネマキャラバンさんの復活を鶴首待望する次第です。